创业是一种充满魅力的人生选择，代表着更高的成就和更丰富的可能性。与多数人每天几点一线、平淡乏味的人生相比，创业者的人生无疑更加多姿多彩，在波澜起伏之后，对于人生也将会有独到的体会与感悟。当然，创业也同时意味着更多的风险与波折，很多创业者的经历都是跌宕起伏的。创业者能够有这样的人生经历，很大程度上取决于他们看待问题的思路和处理问题的方法。正是创业者面对社会所做出的敏锐而坚定的判断，才成就了他们的人生。
如何去理解和学习创业者的思维方式？他们与常人一样吗？如果让你给创业者画上一幅画像，会如何下笔？很多人往往感到缺少机遇、资金或者其他种种条件。而当周围的创业者成功之后，他们又会发现其实当时自己具有的资源也差不多少，只是当时与机遇擦肩而过。
通过对一些创业案例进行分析，总结出创业者需要具备的核心素质，分别为知识素质、能力素质、身体素质和心理素质。
（一）知识素质
创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。在知识大爆炸、竞争日益激烈的今天，单凭热情、勇气、经验或只有单一专业知识，要想成功创业是很困难的。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。
1.专业技术知识
专业技术知识是创办企业所必备的基础知识，是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产或提供服务的知识体系。为了做好你选定的创业项目，你要熟悉某一专业的特殊性，还要拥有相关的必要专业知识。
2.经营管理知识
松下幸之助说：“经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定了整个的失败。”创建企业是一个过程，包括市场调查、项目选择、组建团队、创业融资、企业注册、市场营销、组织管理、财务管理、风险管理等多个方面的知识体系。如果某一方面存在短板，就有可能影响创业成功率。
3.行业相关知识
以其全才而制天下，是故临大事而不乱。在创业的过程中，可能会遇到法律纠纷、商务谈判、招投标等特殊事件，这就要求创业者不断完善自身的知识体系，补充行业相关知识，向着全才、通才去努力。
（二）能力素质
想要创建企业，必须具有出色的创业能力。但并不是说，创业者必须完全具备这些素质才能去创业。
1.领导能力
领导能力可以理解为创业者如何能够带领团队跟随他去完成一件事情的能力。这种能力是一系列的行为组合，通过这些行为能够激励创业团队成员完成团队的目标。(www.xing528.com)
2.决策能力
美国著名的管理学家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）曾经提出“管理就是决策”的著名论点。无论在创建企业还是经营企业的过程中，创业者都会面对众多不同的选择（如企业选址、制定价格、竞争策略选择等），他们必须根据团队的具体情况采用科学的评估方法进行快速的决策。这种能力来源于他们在各种复杂情境中进行决策的经验积累。
3.营销能力
营销能力是市场营销技能最直接的体现，也是所有市场销售行为结果的体现。对于创业者来说，制定行之有效的营销计划非常关键。新企业资金不足，难以支付大量的广告费用，一般只能通过创业者亲自拜访目标顾客获得订单。在美国成长型企业500强的调查中，有12%的创业者是通过中介机构取得早期收入的，另有88%的创业者则是向终端用户直接销售。而且，几乎所有的案例中，创业者多数是负责销售的中坚力量。
4.交往能力
斯坦福研究中心指出：“一个人赚的钱，87.5%来自人际关系，12.5%来自所学的知识。”经营企业很多时候就是与人打交道的过程，创业者们在研发、采购、销售、融资等环节为了取得既定的效果，都要展示出他们的交往能力。
5.管理能力
从根本上说，管理能力就是提高组织效率的能力。想要准确地把握组织的效率，创业者要不断提高自身的战略管理能力、文化管理能力、信息管理能力、人力资源管理能力、组织管理能力。
表11-1 管理能力的具体表现
（三）身体素质
所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。创业者工作繁忙、时间长、压力大，需要具备健康的体魄和充沛的精力。新企业的经营与管理是艰苦而复杂的，他们不但要深入实际调查研究、处理文件、主持会议，而且要协调新创企业内外部关系，与各方人士交涉，每一项工作均需要付出巨大的心力和体力。因此，在创建企业之前，你要衡量自己的身体条件，评估自己是否适合创业这条路。如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。
（四）心理素质
创业者需要具备良好的心理素质。心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。纵观创业成功案例可以看出，成功的创业者大多是不以物喜、不以己悲的，面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形；在碰到困难、挫折和失败时他们不灰心丧气，消极悲观。在心理素质中，最为重要的是自信心、独立性、坚韧性、敢为性、忍耐性、适应性。
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