城市轨道交通风险管控的优化研究及事件预防对策

事件预防的对策是提前预防、及早发现、果断处理、防止蔓延。

（一）尽早发现征兆

企业的预防人员应该经常注意那些可能对企业生产和经营造成较大影响的意外事件，争取尽可能早地发现它们发生的征兆。当出现征兆时，需要预防事件是否会出现、会在什么时间出现。

（二）采用合适的方法

对意外事件进行分析和预防，主要是利用得到的资料和信息，根据日常的经验，采用因果关系分析和逻辑推理的方法。

（三）向专家请教

企业工作者由于所处环境和地位的限制，往往对许多事情的了解和认识有一定的局限性。为了能够对意外事件的发生及其造成的影响做出正确判断和预防，可采用专家调查法，向有关专家请教，请他们根据自己的知识、经验、智慧和判断能力，帮助进行分析和预防。(www.xing528.com)

（四）制订对策

企业不但应预防意外事件对本身生产经营造成的影响，而且要制订相应的对策。

1.不同的意外事件对企业生产经营在时间上的影响有差别

企业在进行预防和决策分析时，应注意不同的意外事件对企业生产经营的影响在时间上的表现有所不同。有的意外事件对企业生产经营的影响是暂时的，过一段时间就不存在了，如自然灾害、一般性工伤事件，一些临时性的政策和法令等。有些意外事件对企业生产经营的影响则是长久的，如特别重大的伤亡事件、科技新成果的应用等。

2.注意事件的间接影响

这种间接影响的传递往往不只是一级传递，还可能是多级传递，这种间接影响的传递一般需要一个传递的时间过程。