思考性管理方法来源于运筹学、价值工程及系统工程等管理技术和科学方法，主要包括关联图法、系统图法等。
（一）关联图法
关联图法是一种对于原因-结果、目的-手段等复杂关系互相纠缠的问题，理清头绪，抓住问题的核心，找出适当解决措施的方法。
关联图的基本结构：关联图是一种把显露的问题和要因用圆圈将文字圈起来，并用箭线表示出因果关系的图，关联图有三种基本形式。
（1）中央集中型，尽量把重要项目或应解决的问题安排在中央位置，然后把相关因素按相关的程度依次排列在重要项目的周围。
（2）单向集约型，把重要项目或应解决的问题安排在一侧，将各要因按主要的因果关系顺序排列。
（3）关系表示型，用图形简明地表示各活动项目之间或要因之间的因果关系。
（二）亲和图法(www.xing528.com)
（1）亲和图法又称KJ法。KJ法是把大量收集到的事实、意见或构思等语言资料，按其相互亲和性（相近性）归纳整理这些资料，使问题明确起来，求得统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法。
（2）原理结合脑力激荡法（即头脑风暴法，比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况）、分类法、归纳法。
（3）适用情况问题复杂，起初情况混淆不清，牵涉部门众多，检讨起来各说各话时特别适用。可以认识新事物（新问题、新办法）；整理归纳思想；从现实出发，采取措施，打破现状；提出新理论，进行根本改造，“脱胎换骨”；促进协调，统一思想；贯彻上级方针，使上级的方针变成下属的主动行为。
（三）系统图法
系统图法又叫树图法，是将目的和手段相互联系起来逐级展开的图形表示法。利用它，可系统分析问题的原因并确定解决问题的方法。它的具体做法是对要达到的目的、所需要的手段进行逐级深入。系统法可以系统地掌握问题，寻找到实现目的的最佳手段，广泛应用于质量管理中。系统图是把要实现的目的、需要采取的措施或手段，系统地展开分析，并绘制成图，以明确问题的重点，并寻找最佳手段或措施的一种方法。因为系统图由方块和箭头组成，形状似树枝，所以又名树形图、树枝系统图、家谱图、组织图等。
系统图应用在企业实施安全目标管理的过程中，为了达到预定的目标，需要采用相应的手段和措施。因此，可以利用系统图对安全目标进行分析，使其自上而下层层展开，逐级落实保证措施，形成自下而上的层层保证，使安全目标管理的重点、难点一目了然。在安全管理中，因果图是一种在现场管理中经常使用，而且非常简便有效的方法。
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