建筑工程项目管理中的项目信息管理

BIM技术的出现是建筑行业的一次工具革命。BIM将建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等项目参建方协同于同一个平台上，共享统一的BIM模型，用于项目的可视化、精细化建造。所以，了解BIM技术与项目管理必须先了解BIM在项目管理中各参建方的应用，以及在各参建方应用基础上的BIM总体策划要点。

在项目实施过程中，各利益相关方既是项目管理的主体，也是BIM技术的应用主体。不同的利益相关方在项目管理过程中的责任、权利、职责的不同，针对同一个项目的BIM技术应用，各自的关注点和职责也不尽相同。例如，业主单位更多关注如何应用BIM技术提升设计效率与水准，施工单位则更多关注如何应用BIM技术提高整体施工管理水平。以最为常见的管线综合BIM技术应用为例，建设单位、设计单位、施工单位、运维单位的关注点就相差甚远，建设单位关注净高和造价，设计单位关注宏观控制和系统合理性，施工单位关注成本和施工工序、施工便利，运维单位关注信息查阅及维保的便利性。不同的关注点，就意味着不同的BIM技术，作为不同的实施主体，一定会有不同的组织方案、实施步骤和控制点。

虽然不同利益相关方的BIM需求并不相同，但BIM模型和信息根据项目建设的需要在各利益相关方之间进行传递和使用，只有这样才能发挥BIM技术的最大价值。所以，实施一个项目的BIM技术应用，一定要清楚BIM技术应用首先为哪个利益相关方服务，BIM技术应用必须纳入各利益相关方的项目管理内容。各利益相关方必须结合企业特点和BIM技术的特点，优化、完善项目管理体系和工程流程，建立基于BIM技术的项目管理体系，进行高效的项目管理。在此基础上，兼顾各利益相关方的需求，建立更利于协同的共同工作流程和标准。(www.xing528.com)

BIM技术应用与传统的项目管理是密不可分的，因此，各利益相关方在进行BIM技术应用时，还要从对传统项目管理的梳理、BIM应用需求、形式、流程和控制节点等几个方面，进行管理体系、流程的丰富和完善，实现有效、有序管理。