建筑项目管理方案-建筑工程项目管理

1.项目信息管理中BIM应用的必然性

虽然我国房地产业新增建设速度已经放缓，但因为疆域辽阔、人口众多、东西部发展不均衡，我国的基础建筑工程量仍然巨大。在建筑业快速发展的同时，建筑产品的质量越来越受到行业内外关注，使用方越来越精细、越来越理性的产品要求，使得建设管理方、设计方、施工企业等参建单位也面临更严峻的竞争。

在这样的背景下，看到了国内BIM技术在项目信息管理中应用的必然性：

（1）巨大的建设量同时也带来了大量因沟通和实施环节信息流失而造成的损失，BIM信息整合重新定义了信息沟通流程，在很大程度上能够改善这一状况。

（2）社会可持续发展的需求带来更高的建筑全生命周期管理要求，以及对建筑节能设计、施工、运维的系统性要求。

（3）国家资源规划、城市管理信息化的需求。

2.建筑工程项目信息管理的任务

BIM技术在建筑行业的发展，也得到了政府高度重视和支持，2015年6月16日，中华人民共和国住房和城乡建设部印发《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，确定BIM技术应用发展目标如下：

（1）到2020年年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。

（2）到2020年年末，以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%：以国有资金投资为主的大中型建筑、申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区。(www.xing528.com)

各地方政府也相继出台了相关文件和指导意见，在这样的背景下，BIM技术在项目管理中的应用将会越来越普遍，全生命周期的普及应用将是必然趋势。

3.BIM应用与项目信息管理的集成应用

随着BIM技术的单业务应用、多业务集成应用案例逐渐增多，BIM技术信息协同可有效解决项目管理中生产协同和数据协同这两个难题的特点，越来越成为使用者的共识。目前，BIM技术已经不再是单独的技术应用，正在与项目管理紧密结合应用，包括文件管理、信息协同、设计管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理等，越来越多的协同平台、项目管理集成应用在项目建设中得以体现，这已成为BIM技术应用的一个主要趋势。

从项目管理的角度，BIM技术与项目管理的集成应用在现阶段主要有以下两种模式：

（1）IPD模式。集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

IPD模式在建设领域的应用体现为：开始动工前，业主可以召集设计方、材料供应商、监理方等各参建方一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是现在模型呈现的样子。然后，各方就按照这个模型来做自己的工作。

采用IPD模式后，施工过程中不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间、精力较多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。

（2）VDC模式。虚拟设计建设模式（Virtual Design Construction，VDC），是指在项目初期，即用BIM技术进行整个项目的虚拟设计、体验和建设模拟，甚至是运维，通过前期反复的体验和演练，发现项目存在的不足，优化项目实施组织，提高项目整体的品质和建设速度、投资效率。美国发明者协会于1996年首先提出了虚拟建设的概念。虚拟建设的概念是从虚拟企业引申而来的，只是虚拟企业针对的是所有企业，而虚拟建设针对的是工程项目，是虚拟企业理论在工程项目管理中的具体应用。