在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作内容包括以下几项。
1.跟踪检查施工实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的影响时，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
跟踪检查的内容主要包括在检查时间段内任务的开始时间、结束时间、已进行的时间，完成的实物工程量、资源消耗情况等。
2.整理统计检查数据
对于收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工程项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量，以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3.对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计形成与计划进度具有可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法和前锋线比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、滞后三种情况。比较方法的具体内容详见3.4.4节。(www.xing528.com)
4.施工项目进度检查结果的处理
施工项目进度检查的结果，应按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告并向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告是将检查比较的结果、有关施工进度的现状和发展趋势提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。
进度控制报告根据报告的对象不同，一般可分为以下三个级别：
（1）项目概要级进度控制报告。项目概要级进度控制报告是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门及监理单位或建设单位（业主）的。
（2）项目管理级进度控制报告。项目管理级进度控制报告是以单位工程或项目分区为对象说明进度计划执行情况的报告，是报给项目经理和企业的业务部门及监理单位的。
（3）业务管理级进度控制报告。业务管理级进度控制报告是以某个重点部位或某项重点问题为对象编写的报告，是报给项目管理者及各业务部门使用，以便采取应急措施。
进度控制报告的内容按照报告的级别和编制范围的不同而有所差异，主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要的总说明；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；建设单位（业主）、监理单位及施工主管部门对施工者的变更指令等。
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