建筑工程项目管理：责任制

1.项目经理责任制简介

项目经理责任制是企业制定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理责任制，项目经理责任制作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的依据，其核心是项目经理承担实现项目管理责任书确定的责任。项目经理与项目经理部在工程建设中均应严格遵守和实行项目管理责任制度，以确保项目目标全面实现。

2.项目管理目标责任书

项目管理目标责任书是在项目实施之前，有法定代表人或其授权人依据项目的合同、项目管理制度、项目管理规划大纲及组织的经营方针和目标要求等与项目经理签订的，明确项目经理部应达到成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。它是具有企业法规性的文件，也是项目经理的任职目标，具有很强的约束性。

项目管理目标责任书一般包括下列内容：

（1）项目管理实施目标，明确企业各业务职能部门与项目经理之间的关系。

（2）项目经理部的责任、权限和利益分配。

（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。(www.xing528.com)

（4）项目需要资源的提供方式和核算方法。

（5）法定代表人向项目委托的特殊事项。

（6）项目经理部应承担的风险。

（7）项目管理目标评价的原则、内容和方法。

（8）对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。

（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件和办法。

项目管理目标责任书的重点是明确项目经理工作内容，其核心是为了完成项目管理目标。项目管理目标责任书是组织和考核项目经理与项目经理部成员业绩的标准及依据。