【摘要】：建筑企业实施项目管理后，相应的层次划分规定为两层：第一层是企业管理层；第二层是项目管理层。项目经理部的管理内容应在企业法定代表人向项目经理下达的《项目管理目标责任书》中确定，并由项目经理组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。
建筑企业实施项目管理后，相应的层次划分规定为两层：第一层是企业管理层；第二层是项目管理层。企业管理层是指企业本部机关，其人员包括企业的领导、各职能部门的主管人员和一般管理人员。项目管理层是指项目经理部，它是在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。项目经理部是企业的下属层次，项目经理是该层次的领导人员，项目经理部设立职能部门。
项目经理部的管理内容应在企业法定代表人向项目经理下达的《项目管理目标责任书》中确定，并由项目经理组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。
建筑工程施工项目管理的内容应包括以下几项：
（1）编制《项目管理规划大纲》和《项目管理实施规划》；
（2）项目进度控制；
（3）项目质量控制；
（4）项目安全控制；
（5）项目成本控制；
（6）项目人力资源管理；
（7）项目材料管理；
（9）项目技术管理；
（10）项目资金管理；
（11）项目合同管理；
（12）项目信息管理；
（13）项目现场管理；
（14）项目组织协调；
（15）项目竣工验收；
（16）项目考核评价；
（17）项目回访保修。
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