新时期高校财务战略管理研究

（一）财务战略管理的含义

财务战略是为谋求组织资金均衡有效地流动和实现组织战略，为增强组织财务竞争优势，在分析组织内、外部环境因素对资金流动影响的基础上，对组织资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。财务战略管理立足于组织的长期发展，是保持并不断增强组织长期竞争优势的决策支持管理体系。当组织中的管理从业务层次向战略层次转变时，战略财务管理便成为组织中财务管理的必然趋势。

（二）财务战略管理的特点

财务战略管理是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它不仅体现了“战略”共性，而且勾画出了“财务”个性。财务战略管理具有以下特征。

1．以财务战略目标为导向

成功的战略只有在明确的目标指导下才能实现。财务战略目标为组织战略目标服务，指明了财务战略管理的总体方向，明确了财务战略管理的具体行为准则，在整个财务战略系统中处于主导地位。

财务战略管理目标的设定必须服从组织战略管理的要求，与组织战略协调一致，从财务上支持和促进组织战略的实施。

2．以组织竞争力为核心

在经济实践中，组织竞争力受到诸多因素的影响。经济资源和财务资源是组织发展的必要资源，但仅仅拥有一定的资源并不能完全保证形成组织的竞争力。以组织竞争力为核心的财务战略明确了财务战略的直接目标，同时也为财务战略决策提供了选择标准，为财务战略管理行为提供了导向。同时，组织竞争力也需要科学的财务战略来创造、培育和发展，从而保持长久的竞争优势。(www.xing528.com)

3．战略成本管理是提升组织竞争力的主要参数

成本是决定竞争力的重要因素之一，所以战略成本管理是财务战略管理研究中的重要问题。在激烈的市场竞争和急剧变化的市场环境下，向战略成本管理要效益，已成为组织获得和保持竞争优势的关键。

战略成本管理实质上就是将成本置于战略管理的高度，将其与影响战略的其他要素结合，对组织成本进行全面分析与控制，以寻求成本改进，并获得竞争优势的战略成本管理过程。在以竞争力为核心的财务战略管理中，战略成本管理是组织竞争力和财务战略管理的联结。

4．以财务战略决策的选择、实施、控制、评价为内容

财务战略决策决定着组织财务资源的配置。财务战略决策的选择、实施、控制和评价应当从全局角度出发，注重整体性，符合组织的总体战略，同时还要协调部门间的配合，减少内部职能失调，与其他职能战略相适应。

5．理财环境因素对财务战略管理有重要影响

财务战略管理是面向未来的管理，它不仅关注某一特定时点的环境特征，更关心环境的动态变化趋势；不仅需要对政治、经济、文化、法律等宏观环境的综合分析，还要对产业、竞争者、财务状况等组织内部因素进行微观环境分析，并且要处理好环境的多变与财务战略的相对稳定之间的关系。

财务战略管理关注组织的长远、整体的发展，重视组织在市场竞争中的地位，它以实现长期可持续发展、打造核心竞争力为目标。对财务战略的制定、实施、控制和评价必须在综合考虑内外部各种环境因素的基础上进行。