战略管理的特点及含义

（一）战略管理的含义

“战略”是军事领域上的词汇，虽然世界各国军事家对战略的定义有所不同，但是他们普遍都将战略视为一种指导全局的计划和策略。在辞海中，战略被定义为“依据敌对双方军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面、各阶段之间的关系，规定军事力量的准备和运用”。

随着社会的发展，战略思想被应用到多个学科领域，战略的含义得到了极大的拓展，促成了许多新学科视角的出现，战略管理便是其中之一。20世纪80年代以来，战略管理作为一种全新的视角在企业界得到了广泛应用，同时，战略管理理论也得到了极大的发展，并形成了相对完善的理论体系。不同的学者从不同的角度阐述他们对战略管理的理解，美国管理学会院士杰恩·巴尼（Jay B.Bamey）认为：“战略管理是通过分析企业的竞争环境以发现其威胁和机会的过程，通过分析其资源和能力以发现其竞争优势和劣势的过程，以及通过匹配上述两种分析以选择战略的过程。”

（二）战略管理的特点

1．长远性

组织战略着眼于组织未来的生存和发展，即战略管理更关注长远利益，而不是关注短期利益。因此，评价组织战略是否有助于实现组织的长期目标和保证长期利益的最大化是判断战略优劣的重要标准之一。这也是战略管理与一般战术或业务计划的最主要区别。具体而言，企业中如果一个项目预期短期内能赚些钱，但长期市场潜力不大，且无助于提高企业的核心竞争力，从战略管理的视角看，这样的项目就不应该建设。反之，若一个项目短期内可能造成亏损，但是长期市场潜力巨大，或代表了技术的未来发展方向，从战略管理的视角看，该项目就应该实施。战略管理的长远性要求组织根据组织外部环境和组织内部条件的变化，对关于组织生存的战略问题进行长远规划。

2．竞争性(www.xing528.com)

市场经济环境下，竞争无处不在，组织制定战略的重要目的之一就是在激烈的市场竞争中与对手抗衡，在争夺市场和资源的竞争中取得胜利。因此，战略管理本质上是一种竞争战略的制定和实施过程，它不同于那些不考虑竞争因素，只是为了改善组织现状、提高管理水平而制定和实施行动方案的选择，这也是组织战略管理在市场经济环境下产生和不断发展的原因。

3．层次性

虽然组织类型、规模、结构各不相同，但其进行战略管理的基本层次是一致的。一般来说，对于较大规模的组织，战略管理可以分为三个层次：①总体战略或组织战略，主要包括稳定战略、发展战略、紧缩战略等全局性的管理战略；②竞争战略，主要研究不同行业经营战略等方面的选择，主要涉及如何在选定的领域与对手进行有效的竞争：③职能战略，主要包括财务战略、生产战略、研发战略、营销战略等。

在实际工作中，组织的不同层次战略的侧重点和范围不同，高层次战略变动总会波及低层次战略，低层次战略的影响范围则比较小，特别是职能战略一般在部门范围内即可解决。

4．全局性

组织战略管理是从全局出发、适应组织长远发展需要而进行的管理活动。它所规定的是组织的总体行动，它所追求的是组织的总体效果，它是指导组织一切活动的总谋划。虽然组织战略管理也包含和规定着组织的某些局部活动，但在战略管理中，这些局部活动是以总体活动的组成部分出现的。因此，把握战略管理的全局性要注意处理好局部利益和整体利益的关系，做出正确的战略部署。同时，全局性还要求组织战略必须与国家的社会经济发展战略相一致，要与世界经济技术发展方向相一致。