在实施施工准备工作前，为了加强检查和监督，把施工准备工作落实到位，应根据各分部分项工程的施工准备工作的内容、进度和劳动力，编制施工准备工作计划。施工准备工作计划通常可以表格形式列出。
施工准备工作计划一般包括以下内容：
（1）施工准备工作的项目。
（2）施工准备工作的工作内容。
（3）对各项施工准备工作的要求。
（4）各项施工准备工作的负责单位及负责人。
（5）要求各项施工准备工作的完成时间。
（6）其他需要说明的地方。
施工准备计划应分阶段、有组织、有计划地进行，建立严格的责任制和检查制度，且必须贯穿于施工全过程，取得相关单位的协作和配合。
【案例1】
某施工企业经招标投标承接一项工程项目的施工任务，图纸会审已经进行完毕，现场施工准备工作都已就绪。(www.xing528.com)
问题：
（1）技术交底的内容包括哪些？
（2）技术交底的分工应如何进行？
解析：（1）技术交底的内容主要有以下几点：
1）图纸交底，目的是使施工人员了解施工工程的设计特点、做法、要求、抗震处理、使用功能，以便掌握设计关键，认真按图施工。
2）施工组织设计交底，要将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工布置、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
3）设计变更和洽商交底，将设计变更的结果向施工人员和管理人员做统一的说明，便于统一口径，避免出现差错，算清经济账。
4）分项工程技术交底，主要包括施工工艺、技术安全措施、规范要求、质量标准、新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求。
（2）技术交底的分工应分级进行。重点大型工程和技术复杂的工程由企业总工程师组织有关科室向项目经理部和分包单位技术负责人交底，一般工程由项目主任工程师向项目有关施工人员和分包单位技术负责人交底，分包单位技术负责人向工长及职能人员进行交底，工长接受交底后，应反复细致地向操作班组进行交底，班组长接受任务后应组织工人进行讨论，明确施工意图。
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