施工现场人员准备，建筑施工组织设计

施工现场人员包括施工管理层和施工作业层两部分。施工现场人员的选择和配备，直接影响建筑工程的综合效益，直接关系工程质量、进度和成本。

2.3.5.1　建立项目组织机构

（1）施工组织机构的建立应遵循的原则。

1）根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工管理层名单。

2）坚持合理分工与密切协作相结合。

3）诚信、施工经验、创新精神、工作效率是管理层选择的要素。

4）坚持因事设职、因职选人的原则。

（2）项目经理部。项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。它是施工项目现场管理的一次性具有弹性的施工生产组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程。施工生产经营的管理层，又对作业层负有管理与服务的双重职能。

项目经理是指受企业法定代表人委托和授权，在建设工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，是对建设工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。他是建设工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在建设工程项目上的委托代理人。

项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，它是项目管理目标实现的具体保障和基本条件，用以确定项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目管理目标责任书”为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程的管理。(www.xing528.com)

（3）建立精干的施工队组。施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（专业施工队组或是混合施工队组）要坚持合理、精干的原则，制订建筑工程的劳动力需要量计划。

2.3.5.2　组织劳动力进场

工地的管理层确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场；同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

2.3.5.3　向施工队组、工人进行技术交底

技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交代。这是落实计划和技术责任制的好办法。技术交底一般在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

技术交底的内容有：施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。

2.3.5.4　建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，或直接影响到其各项施工活动的顺利进行。有章不循，其后果是严重的，而无章可循更是危险的，为此，必须建立健全工地的各项管理制度。

管理制度通常包括如下内容：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。