回忆起当年老一辈主任管理的特点，几位曾在研究生部工作的老师对“严格、服务和节俭”记忆犹新。
当年研究生管理之严格校内外闻名。在研究生部工作17年的李丽老师到现在也印象极深。
李丽：“上世纪90年代初研究生招生时，一些院校大开方便之门，而且当时也有破格录取适当扩招的政策，我们学校用不用？怎么用？比如考试成绩总分、小分只比录取分数线低一点，而且专业没有招满，申请入学并只差几分的生源又多是各种关系子弟。研究生部主任王立廷认为这个口子不能开，上报主管副校长张玉龙后，一起找到校长刘长江。校长拍板，这个政策我们不用。
“还有当时各校都在以创收来弥补教学经费不足，其他院校研究生教育中有许多项目复试、面试等环节开始有偿。但王主任决定：省里无文件，兄弟院校有先例的，沈阳农大决不违规收费。
“我们学校是有对在职人员单独考试资格的，来买文凭者言称其他学校如何如何，但沈农却选择了申请暂停招生。坚持不卖文凭”。
于永双是1985年进入研究生部工作的本校毕业生，一直在管理科工作，后来任科长，现任信息与电气工程学院党总支书记。
于永双：“杨守仁先生经常到研究部，他说他是研究生部的‘秘书’，王立廷主任请杨先生写了一个条幅，挂在研究生部：‘严是爱宽是害’。这幅字一直是沈农研究生部严格管理的写照。有一次研究生部请老先生出题，老先生让一位青年教师在电脑上出题。研究生部提出，这位青年教师后来没有在电脑上删除考题，这个专业在这一年就没有招生。我当时住单身宿舍，同寝室同学报考研究生，问我考卷内容，我只说三个字：不知道。我说的是实话。”
在研究生管理方面，研究生部从1991年起开始对硕士生进行中期考核。1994年开始，硕士和博士都要接受中期考核。1994年，考核后有5名硕士生提前攻读博士，有3名学生受到黄牌警告。对工作不认真的，缺乏科研工作能力或学习成绩极差的学生停止论文工作，做结业处理。
确立服务意识是研究生部一直坚持的方针。(www.xing528.com)
崔来成1989年留校到研究生部，曾任培养科科长，离开研究生部后曾任人事处处长，现任沈农纪委副书记。
崔来成：“王立廷老师最常说的一句话是：一切为了导师，一切为了学生。我刚进研究生部的时候负责排课，研究生专用教室是主楼的405、407北向，冬天很冷，王老师告许我，一定把老先生的课排在暖和、低楼层教室。他去找教务部门协调调换教室。我曾和邓淑芬老师乘硬座车去浙江为一个考生单独考试，他的导师沈亨理家在北京紫竹苑，请他命题，坐在他身边，等他出好题，当面封好，我带回学校。考生答完，我再带上密封的试卷去北京，请沈老师当面判卷密封后，再带回学校。”
于永双：“当时王立廷老师还有一个规定，就是研究生考试因故变更考试时间时，研究生部必须派人到考生单位，当面告之考生。当时派研究生部工作人员汪锡波去吉林通知，考生特别感动，说自己报考沈农真是选对了。”
李丽老师说，新的博士后流动站启动后，研究生部要为进站博士打扫房屋，购置家具；为南方来的没有寒衣的学生做被褥。王老师总是说导师和学生都是学校最金贵的，研究生部必须服务到位。
研究生部严格管理还表现在为学校节省每一分钱上。崔来成报到后，王老师给他一张去年的课表，又给他一块橡皮，告诉他，用铅笔填写，用完擦掉，明年这张表还能用。李丽老师说研究生部人员外出，一律乘坐公交，有一回于永双去北陵一家印刷厂取毕业证书，几十公斤重，从工厂到公交站很远，一辆人力车师傅料定这个小伙子走几步就得放在他的车上，可是这个小伙子硬是自己扛到公交站，因为研究生部有规定。当时研究生部报表、试卷全部手工操作，打印装订都由研究生部自己完成，几乎每天加班。当时研究生部有一部相机，由崔来成专人保管使用，所有研究生的学位照、毕业合影全部由这部相机完成。
当时研究生导师专项经费要由研究生部主任签字才能报销。一位博士生导师拿来许多单据，王老师看完，提出一些花费与研究生培养无关，拒绝签字。那位导师当场把全部单据撕得粉碎扔进垃圾桶。王老师说，不能违规签字，哪怕得罪人。
到1996年，金宝莲接替王立廷老师，和肖德富一起成为新的管理者。金宝莲1978年本校毕业后留校做学生辅导员，获得大连理工大学思想政治教育法学硕士学位，调入研究生部前，任植保系党总支书记，2004年提任沈阳农业大学党委副书记。1997年汪景宽进入研究生部，这个严格管理的传统一直传承下来。
1997年，农大在职研究生考场上，一位官员报考，居然带4位替考。研究生部坚持把替考请出考场，坚决维护沈阳农大学术声誉。有人说，这个新主任比老主任还不讲情面。
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