成功将种子培育成熟，最后就只剩下收获了。设计是一种团队竞技活动，一个人是什么都实现不了的。客户、合作公司、事务所内的设计团队、管理团队，这所有的因素都有机地在一起才能真正做出设计作品来，所以对于好的设计来说，畅快的沟通和交流是不可或缺的。
在nendo，有全权负责空间设计的鬼木先生，还有一手负责事务所业务管理的伊藤。有了他们，再加上我自己，nendo一年里可以接下250多个项目，而且在这些设计过程中，无论出现了多么细微的问题，都能迅速地解决。
如果是室内设计，鬼木和我会分工检查世界范围内各个现场的每项细节。
我平均每月约有两周都在国外，加之鬼木也需要频繁地飞国外查看现场，所以我们经常约在香港匆匆会合，然后再各自出发飞向不同的国家。
在产品设计和视觉设计方面，都是我自己确认模型，把关质量。在我看来，将设计出来的作品以最恰当的形式展示给人们以做交流，这也是设计事务所的重要职责所在，所以项目成型之后，我也会负责指导作品摄影，然后将拍摄好的图片发给世界各大媒体，有时也需要举行记者见面、新闻发布会及展示会等。
这些业务全部都在伊藤的把控当中。一旦接手某个项目，广告刊登费换来的收益，经常多达几百万日元，更多的时候能带来相当于几千万日元价值的媒体曝光机会。这种巨大的传播力也是nendo的武器之一。不少客户正是由于期待着这样的公关效果，所以将项目交给nendo做。先不论这本身好还是不好，哪怕只是能多让一个人了解到我们的创意和作品，也是非常珍贵的。在国外，有些设计师还会对这种公关效果额外收费，不过我们暂时没有这方面的打算。
于是，我们三人成了nendo家庭中不可或缺的坚固核心，但这种模式本身也有着重大的缺陷。正如前述，依赖个人才华而存在的nendo，离真正的“平台式”设计事务所还有一定的距离。不过，正常情况下，如果我们三人不参与，事务所内的其他设计师也一样有能力保证作品的质量和数量。(www.xing528.com)
在设计事务所的经营之中，由于项目设计师的变化而导致设计的质量有所浮动，这种情况无论如何也避免不了。另外，并不是要束缚设计师，我希望nendo是一个能让他们有信心跳往更高处的有力的跳板，也会暗暗地希望，无论换成哪一位设计师，这里都能成为一个能源源不断地为客户提供高品质设计的平台。这是我历经12年的努力总结出来的窍门，不是一时半会儿就能模仿得来的。
也正是这个，才是解决开篇提到的“窘境”的最佳方法。
为了不引起误会，我希望nendo能作为设计师们的“跳板”，这和对他们的感激完全是两码事。现在就职于nendo的设计师有40名左右，在这之前，和我们一起工作过的设计师大约有100多人。直到现在，只要看到过去的作品，我就能记起那些在最前线咬牙坚持的一张张设计师的脸。如果没有他们，也就没有今天的nendo。
还有一点，我不是那种天生就富于领导才华的人。在nendo，只有当他们做出结果的时候，我才可能肯定他们。本质上，这对我来说是一种无形的压力，沉重地压在我的肩膀上。并且，事务所里每增加一名设计师，这种压力就会变沉重一分。所以每当我在国外拿到什么大奖项的时候，总会发自内心地觉得，还好，总算证明他们选择nendo是对的，不过这也说不上是开心，仅仅是安心了几分。时至今日，这种心态一直伴随着我的每一步。
（第二章由佐藤大撰文）
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