另外,利用新媒体技术,还可以有效的促进编辑部内外交流。具体而言,主要包括以下两个方面:
1. “读、编、作”交流
其中,对外交流主要是编辑同读者以及作者的交流,比如说可以在杂志上提出一些问题,让读者来回答,通过新媒体来与读者互动。比如,在我们复刊后所收到的大量稿件中挑出一部分有代表性的文章,我们把这些文章进行相应的编辑后随机交给一些同学阅读,让他们对作者和编辑提出他的意见和建议,然后我们再把这些意见和建议反馈给作者和编辑,从而实现共同进步。同时,读者也可以通过微信平台或者微博等手段,来对杂志的编辑和版面设计提出自己的看法与意见。又如,我们曾主持过一次线上交流,我们提出一些问题让大家来回答,从而得到了一些更加切实和有效的建议,对我们的刊物发展非常有利。我们认为,这种读编作交流的目的还是拓展刊物的大众效应,也就是扩大刊物影响力,前文已述,此不赘言。
2. 编辑部内部成员交流
内部交流主要是指编辑部内部成员之间的交流。根据我们的办刊经验,主要是利用了新媒体快捷、即时的特点。由于编辑部主要成员学习、工作较为忙碌,无法保证固定时间召开编辑部内部会议。为此,我们通过腾讯QQ搭建了编辑部内部交流群——春秋杂志社,并以此来向编辑部内部成员发布通知、交流各自对刊物的改进意见,以期刊物质量不断提高。
【案例分析】
南开大学是一所有着悠久历史和浓厚文化底蕴的高等学校,学校秉承“允公允能 日新月异”的校训,在学校的发展历程中影响深远。作为南开大学的一个学生自办刊物,南开的“公能”校训精神也浸润在刊物的方方面面,有力地促进着刊物的发展和进步。
早在南开初创之时,校父严修便提出了“尚公”、“尚能”的主张,并在办学过程中一直践行“公能”二义。1934年,校长张伯苓化《诗经·鲁颂》中“允文允武”为“允公允能”作为南开校训。“允”为文言语首助词,“既、又”的意思。“允公允能”意即“既有公德,又有能力”,以培养学生“爱国爱群之公德,与服务社会之能力”。“日新月异”语本《礼记·大学》:“汤之盘铭曰:‘苟日新,日日新,又日新。”意即与时俱进,每天每月都要有所创新和发展。南开校训作为一种永久的精神力量、博大的精神力量、强烈的感召力量,启迪陶冶了一代又一代的南开人,鼓舞他们为民族的振兴和社会的发展贡献力量。
《春秋》在其建立之初就充分考虑到要有效的体现校训精神,复刊后,经过我们的努力,杂志更是在各个层面都体现着校训精神的浓浓熏陶和有力指导。
《春秋》杂志通过建立新媒体平台有力地促进了大家的交流和协作,在这种借助新平台的交流和协作之中,大家充分感受到了集体的力量,交流的魅力,协作的有效,从而激发和引导着参与者修炼“公”之情怀、践行“公”之励行。
同时,通过新媒体的创建和有效运用,也极大地提高了参与者的新技术实用水平,大量的优秀稿件也扩展了大家的视野,提高着我们的编辑水平和写作能力。最重要的是,通过杂志及其新媒体平台,所有的参与者都可以进行及时有效的沟通与合作,交流经验、提出意见、给出建设性建议,从而促进大家在交流、协作、写作等方面的能力大幅提升。这是锻炼大家的有效平台,是培育“能”之素质的鲜活实例。
【案例总结】
1.“读、编、作”交流程度尚显不足
虽然利用新媒体能够有效地加强读者、编辑、作者之间的交流,但能否达到理想的程度,这就涉及到新媒体技术的利用程度问题。许多校外人员甚至很多校内人员尚不知道有这样一个刊物,这就是说,《春秋》的影响力还有待提升。上述提到的杂志电子化,制作PDF版就是一个不错的主意,甚至可以将刊物的电子版挂靠在学院的主页,借助学院的官方背景宣传,可能会受到更好的效果。只有有更多读者的支持,才能办出质量更高的刊物。
2. 积极应对,主动出击(www.xing528.com)
通过上文的论述能够看出,新媒体在学生自办刊物的过程中总是有利有弊,但总体上看是利大于弊的。所以,面对新媒体时代的来临,同学们不能固步自封、裹足不前,而是应当积极应对,利用和发挥新媒体在办刊过程中的有利效能,主动出击。
【专家点评】
新媒体技术的运用是一个不错的实践
《春秋》杂志充分利用新媒体平台来宣传和征稿是一个不错的创举。在这些新媒体平台中,作者、读者和编辑可以进行有效的交流与合作,同时,这些新媒体对于青年人来说也是非常合适的。今天的青年人更多地使用人人、微博、微信等新技术,因此,《春秋》杂志利用新媒体技术进行宣传和征稿是一个非常有针对性地、有效地为青年学子进行交流与相互进步的实践。但还可以从以下方面作出改进:
1. 对刊物栏目、形式做出适当调整,使其更加灵活,适应当前新媒体技术不断发展的现实。
2. 加强编辑部管理,建立责任制,专人负责新媒体技术的操作;
3. 完善网络平台,促进资源共享。
(1)推出刊物电子版挂靠主页;
(2)利用新媒体技术改善刊物学术性略强、稍显死板的特点,增加更多的读者和受众,扩大刊物的影响力。
执笔人 李 刚 孙熙隆 朱 林
专家点评 蒋建荣
【注释】
[1]http://baike.baidu.com/subview/1567099/11036874.htm
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