(1）学会发现创业机会的方法。
(2）开发创业灵感。
流程1 创业机会的发现
（1）观察大学校园有哪些变化，找出可以创业的机会。
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（2）调查大学生的需求特点。
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（3）找出大学生在“衣食住行”方面有哪些困扰。
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（4）分析搜集来的资料，找到自己的创业机会。
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【要点提示】
创业机会的发现
投资创业要善于抓住好的机会，把握住了每个稍纵即逝的投资创业机会，就等于成功了一半。发现创业机会的方法，具体表现在以下几个方面。
1.变化就是机会
环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。变化可以包括：产业结构变化；科技进步；通信革新；政府放松管制；经济信息化、服务化；价值观与生活形态变化；人口结构变化。
2.从“低科技”中把握机会
随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，但创业机会并不只属于高科技领域。在运输、金融、保健、饮食、流通这些低科技领域也有机会，关键在于开发。
3.集中盯住某些顾客的需要就会有机会
机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要容易认识，基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些机会。因此，在寻找机会时，应把顾客分类，认真研究各类人员的需求特点，机会自见。
4.追求“负面”就会找到机会
追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼，是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了机会。
流程2 搜索创业灵感
通过以下途径搜索创业灵感。
（1）研究国家宏观经济政策，掌握行业发展态势，找出蕴含其中的创业机会。
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（2）在居住区域及创业理想地进行市场调查，发现可能的创业机会。
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________。(www.xing528.com)
（3）根据一些产品或服务的负面反馈，找出衍生创意。
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（4）留意消费趋势，从中寻找创业灵感。
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（5）利用头脑风暴法，从自己感兴趣的行业出发，开发创业灵感。
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【要点提示】
创业点子的五大来源
1.想要解答在生活中遇到的痛点
目前为止，接受调查的人当中最常提到的想法来源，就是创业者在个人生活中所经历到的某一项挫折或是让人沮丧的事物。你是否想过，自己的疑问会值多少钱?你可以去问肯特·普兰克特(Kent Plunkett），他之所以会创办Salary.com，就是当他要雇用一位秘书时，发现自己不确定要付多少薪水。在建立了全世界最大的薪酬数据库之后，公司于2007年上市，市值高达1.75亿美元。
2.遇到有才华的人，然后一起创业
如果你想要创办一家公司，那就好好地观察身边的人，尤其是你工作的场所或学校。一些人曾警告，跟商学院的朋友创业并不是一个好策略，但数据却显示了不同的结果。从2003年起就创立、私募投资或公开上市市值超过十亿美元的39家企业当中，几乎一半都是由在学校里就结识的创始人所创立的。想法接近的人能够近距离的相处，似乎是让新点子出现的关键催化剂。Spinback的共同创办人科里·卡帕索(Corey Capasso）、安德鲁·佛瑞纳西(Andrew Fereneci）以及丹·瑞希(Dan Reich）先是在威斯康星大学认识，多年之后才一同创办这家公司，Buddy Media在2011年将其收购。
3.天赋异禀或斗志昂扬，然后投身事业
花一个小时，写下来自己拥有的技能及热情，你可能就会发现自己的下一个创业好点子。属于这个类别的创业者都非常了解自己，并擅于寻找创新的方法将工作经验和爱好结合转变为成熟的企业。亚历克莎·冯·托贝尔(Alexa von Tobel）把自己帮助“千禧世代”(Millennials）的热情，与阐明复杂金融问题的技能结合起来，创办了网络财务规划公司LearnVest，并且募集了超过四千万美元。
4.在一个行业工作很久，因此发现顾客需求
还认为自己在公司里任劳任怨，最后除了一份不够用的退休金之外，就别无所获吗?如果你运用自己的经验，好好地思考顾客的哪些需求未被满足，你就有可能踏上致富之路。属于这个类别的创业者，在创办跟某个产业有直接相关的公司之前，已经在该行业或相关行业内工作了很多年。在成立创新的网络个人保险搜寻公司Know It Owl之前，弗朗索瓦·德拉梅(Francois de Lame）跟珍妮弗·菲茨杰拉德(Jennifer Fitzgerald）都在个人保险行业里累积了大量的经验和知识。
5.研究许多创业想法，最后精简成一个
精明的人充分运用诸如Quora和Hacker News等新的信息来源，进行“从上而下”的研究，并且使用一种以数据作为驱动的消除法，最后得到一个商业点子。许多人也非常善于追踪有效的商业模式和企业，抱有能够找到突破性成功并将其运用到新市场的目的。Diapers.com的创办人金柏尔·汤玛斯(Kimball Thomas）和戴维斯·史密斯(Davis Smith）看到了把公司运营模式带到巴西市场的价值。他们最新的目标是再过几年之后，公司营业额能够达到十亿美元。
流程3 使用温斯丁豪斯法比较创业机会的优先级
（1）阅读温斯丁豪斯理论知识，掌握计算公式。
（2）分步骤计算和比较各个创业机会的优先级，填入表10-1中（创业机会请根据流程1和流程2进行总结）。
表10-1 创业机会优先级
流程4 使用贝蒂选择因素法计算创业成功潜力
（1）阅读贝蒂选择因素法的相关知识。
（2）对表10-2中的11个项目进行判断，符合条件的打√，符合条件少于6个，创业成功潜力小，相反则有更多的成功潜力。
表10-2 成功潜力评价表
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