(1）了解创业计划的作用。
(2）能够评估创业风险。
流程1 做一份关于大学生创业计划的市场调查
（1）明确调查目标:
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（2）设计调查方案:
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（3）制作调查表:
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（4）确定调查地区范围:
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（5）调查资料的整理和分析:
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（6）撰写调查报告:
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（7）分析最受大学生欢迎的创业项目:
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（8）总结最受大学生青睐的融资方式:
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【要点提示】
调查表是市场调查的基本工具，调查表的设计质量直接影响到市场调查的质量。设计调查表要注意以下几点：
(1）调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，避免可有可无的问题。
(2）调查表中的问题要容易让被调查者接受，避免出现被调查者不愿回答或令被调查者难堪的问题。
(3）调查表中的问题次序要条理清楚，顺理成章，符合逻辑顺序，一般可将容易回答的问题放在前面，较难回答的问题放在中间，敏感性问题放在最后；封闭式问题在前，开放式问题在后。
(4）调查表的内容要简明，尽量使用简单、直接、无偏见的词汇，保证被调查者能在较短的时间内完成调查表。
流程2 创业风险评估调研
（1）确定访谈对象。
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（2）准备访谈提纲。
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（3）做好访谈记录。
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（4）分析总结，做成PPT。
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（5）在课堂上展示，并做好分析。
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【要点提示】
大学生如何规避创业风险
大学生创业，或者在校学习，或者刚刚走出校门，对社会上存在的风险认识比较少，所以创业的过程中可能会遇到很多的问题。为了规避大学生创业过程存在的风险，我们给出以下建议，望创业学生参考。
1.市场瞬息万变
市场形势无时无刻不在变化，但不会有人及时提醒你，防范只能靠自己增加本领。一方面，去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
2.广开渠道
除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用投资、天使投资、创业基金等融资渠道。
3.做好市场调研
大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，也可委托专业机构进行可行性研究，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。
4.技术、经营两手抓
要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，制定科学规范的管理制度。可从合伙创业、家庭创业或低成本的虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。
5.多参加社会实践
平时多参加各种社会实践活动，扩大自己的人际交往范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。
6.参加创新创业大赛
在参赛过程中，可以接受投资人对创业项目的指导，为以后的创业积累人脉。
创业不是一蹴而就的，也不是轻松简单的过程。所以，大学生创业不能只有一腔热情，更需要的是自己去学习很多东西，去掌握新的技巧，这样才能有效地规避创业过程中的风险，更好地走出创业之路。
流程3 创业能力自测
创业能力自测，共24题，每题1分，每答对一题得1分，共24分。
（1）你在哪一种条件下，会决定创业（ ）
A.等有了一定工作经验以后
B.等有了一定经济实力以后
C.等找到天使或VC投资以后
D.现在就创业，尽管自己口袋里没有几个钱
E.一边工作一边琢磨，等想法成熟了就创业
（2）你认为创业成功的关键是（ ）
A.资金实力 B.Good idea
C.优秀团队 D.政府资源和社会关系
E.专利技术
（3）以下哪项是创业公司生存的必要因素（ ）
A.高度的灵活性 B.严格的成本控制
C.可复制性 D.可扩展性
E.健康的现金流
（4）开始创业后你做的第一件事情是（ ）
A.找钱、找VC B.撰写商业计划书
C.物色创业伙伴 D.着手研发产品
E.选择办公地点
（5）创业公司应该（ ）
A.低调埋头苦干 B.努力到处自我宣传
C.看情况顺其自然 D.借别人的势进行联合推广(www.xing528.com)
（6）招聘员工时最重要的是（ ）
A.学历高低 B.朋友推荐 C.成本高低 D.工作经验
（7）产品进入市场的最佳策略是（ ）
（8）和投资人交流最有效的方式是（ ）
A.出色的现场PPT演示 B.详细的商业计划书和财务预测
C.样品当场测试 D.有朋友的介绍和引荐
E.通过财务顾问的代理
（9）选择投资人的关键因素是（ ）
A.对方是一个知名投资机构 B.投资方和团队不设对赌条款
C谁估值高就拿谁的钱 D.谁出钱快就拿谁的钱
E.只要能融到钱，谁都一样
（10）你认为以下哪一项是VC投资决策中最重要的因素（ ）
E.销售合约
（11）从哪句话里可以知道VC其实对你的公司并没有实际兴趣（ ）
A.“我们有兴趣，但是最近太忙，做不了此项目”
B.“你们的项目还偏早一些，我们还要观察一段时间”
C.“你们如果找到领投的VC，我们可以考虑跟投一些”
D.“我们这个行业不熟悉，不敢投”
E.上面任何一句话
（12）创业团队拥有51%的股份就绝对控制了公司吗（ ）
A.正确 B.错误
（13）创业公司的CEO，首要的工作责任是:
A.制定公司的远景规划 B.销售、销售、销售
C.人性化的管理 D.领导研发团队
E.搞进投资人的钱
（14）凝聚创业团队的最好办法是（ ）
E.团队的激情
（15）创业公司的财务预测中最重要的是（ ）
（16）创业公司的日常运营中，以下工作是最重要的（ ）
C.团队的经常性培训 D.奖惩制度
E.管理流程的ISO9000认证
（17）创业公司的日常运营中，最棘手的问题是（ ）
A.人的管理 B.销售增长 C.研发的速度 D.资金到位情况
E.扩张力度
（18）创业公司产品市场推广效果的衡量标准是（ ）
A.广告投入量和覆盖面 B.营销推广的精准程度
C.产品出色的品质保证 D.广告投入和产出比例
E.产品价格的打折力度 F.品牌的市场渗透率
（19）防止竞争的最有效手段是（ ）
A.专利 B.产品包装
C.质量检查 D.不断研发新产品
E.比竞争对手更快地占领市场
（20）创业公司的第一个大客户竟然是个土财主，你会（ ）
A.一视同仁地对他提供你公司的标准服务
B.指导他如何来积极配合你的工作
C.修理他，给他些颜色看看是为了他的提高
D.提供全面服务+免费成长辅导
（21）你认为创业公司中的最大风险是（ ）
A.市场的变化 B.融资的成败
C.产品研发的速度 D.CEO的个人能力和素质
E.决策机制的合理性
（22）当创业公司账上的现金低于三个月的时候，应该采取哪项措施（ ）
A.立刻启动股权融资
B.通知现有公司股东追加投资
C.立刻大幅削减运营成本，包括裁员
D.打电话给银行请求贷款
E.把自己的存折和密码交给公司会计
（23）创始人之间发生矛盾时，你会（ ）
A.坚持原则，据理力争 B.决定离开，另起炉灶
C.委曲求全，弃异求同 D.引入新人，控制局势
（24）投资创业公司的理想退出方式是（ ）
A.上市 B.被收购 C.团队回购 D.高额分红
E.以上都是
【自测答案】
（1）D；（2）C；（3）E；（4）D；（5）B；（6）D；（7）D；（8）C；（9）E；（10）C；（11）E；（12）B；（13）B；（14）B；（15）A；（16）B；（17）A；（18）D；（19）E；（20）D；（21）D；（22）C；（23）C；（24）E。
【结果解释】
（1）如果你的得分是1～8分:还不具备创业的基本知识，不要贸然创业哦。
（2）如果你的得分是9～-16分:游走在创业的梦想和现实之间，继续打磨打磨吧。
（3）如果你的得分是17～24分:已经做好了创业的基本准备，大胆往前走喽。
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