东深供水改造工程现场协调会议

根据东改工程的特点，现场协调会议是进行协调的重要方式。现场协调会议分首次现场会议、现场总调度会议、专题会议和例行现场会议。

1．首次现场会议

首次现场会议是施工单位进入工地后的首次工作交底会议。主要议程包括下列内容：

（1）主要管理机构和管理人员介绍。在会上，各方分别介绍自己的主要技术、管理人员及其岗位职责。

（2）监理机构说明对施工单位提交的施工进度计划、施工组织设计的审批意见。

（3）施工单位介绍施工的准备情况，如施工单位的主要人员到场情况，现场组织机构的建立，劳务的准备和组织，主要施工机械和材料的到场情况，临时工程的进展情况，是否有需要工程建设总指挥部协助解决的问题等。

（4）商定日常工作管理程序。

（5）商定施工用地的提供、通道占有权问题、移交施工测量基准点、公用设施的防护与拆迁情况等。

2．现场总调度会议(www.xing528.com)

现场总调度会议是针对影响工程质量、安全、进度及费用等方面的重要问题召开的协调会，这些问题一般与工程建设总指挥部、监理人、施工单位和设计单位等多方均有关系。

（1）现场总调度会议的组织机构和工作原则。东改工程具有线路长，工作面广，工期紧，建筑物形式多样，施工和监理队伍多等特点。为确保对工程实施有效的管理和及时进行工作衔接，工程建设总指挥部建立了工程现场总调度中心，组成人员包括工程建设总指挥部各相关部门主要负责人，下设调度办公室。现场调度的工作原则是因地制宜，实事求是，及时协调解决问题，确保问题处理在工地现场之中。

（2）现场总调度会议的主要工作内容。包括协调处理工地现场的设计、施工和监理方面的关系；处理现场突发事件。在施工准备阶段，该会议定期召开，集中解决施工准备和开工阶段的重点难点问题；进入大规模全面施工后，该会议的主题是工程质量和施工安全，及时协调解决施工中的质量、安全和进度问题。针对施工中的技术问题开展现场技术专题讨论会；针对工程变更，实行“现场办公，集体决定，分责办理，按职审核，依法支付”的原则，做到依法申报，依法审核，及时解决。

3．专题会议

专题会议是由工程建设总指挥部组织的不定期会议，专门讨论重大技术问题论证决策、重大变更问题、工程关键时期的工作安排与措施等重要事宜。

4．例行现场会议

例行现场会议是工程开工后定期在现场召开的工作协调会议，是由指定人员参加。其目的在于协调工程建设总指挥部、施工单位和监理人等各方的日常工作。如：对在施工中发现的工程质量安全问题的处理，工程进度情况通报、有关工程技术问题、征地、变更等有关事项的讨论。例行现场会议一般为每周一次。