施工合同实施中的争议情形十分复杂，形式多样，监理机构在协调中的方法、经验也各不相同。在东改工程中，施工监理协调的主要方法有：
1．建立监理协调制度
工程项目开工前，监理机构依据工程建设总指挥部授予的权限和施工合同规定，建立监理协调制度（包括例会协调、专项协调和分级协调等），明确监理协调的程序、方式等。
2．充分的协调准备工作
要做好协调工作，监理人员必须做充分的业务准备，主要有：
（1）熟悉合同文件，尤其是技术条款、招标图纸和合同引用的规范、规程、标准等。
（2）熟悉施工组织设计、施工方案、进度计划等。
（3）了解实际情况，做好资料整理、分析。
（4）对需要协调解决的问题，在进行协调前，全面、准确掌握实际情况，深入、系统地分析适用的法律、法规和合同规定，提出建议、意见，或解决预案，并进行合理性、可行性分析、讨论等。(www.xing528.com)
3．加强预控与及时协调
监理机构应及时预见可能影响施工的干扰因素，特别是工程建设总指挥部提供条件、不同标间工作面和不同施工工序间的干扰等。当预见到可能发生或已经发现存在施工干扰时，监理机构采取协调会、协调指示和现场协调等方式，及时协调解决问题。
4．协商
选择适当的沟通、协商方式，是做好监理协调工作的重要环节。协商的主要方法有：
（1）监理例会和专题协调例会。在施工合同实施过程中，监理机构应定期主持召开监理例会。通过监理例会上施工单位的汇报，监理机构可清楚地了解、检查施工单位的近期工作情况，深入分析、讨论工程施工中出现的质量、安全、进度等方面的问题及其处理方案。对于技术方面比较复杂的问题，或对工程的费用、进度有较大影响的问题，监理机构在充分准备和必要的沟通基础上，通过专题会议的形式研究和解决，必要时通过工程建设总指挥部组织的协调会议解决。
（2）单方约见进行非正式商讨。为了详细地了解情况，与争议双方充分沟通，为协调会议解决争议打好基础，有时监理机构需要与争议双方分别单独约见，进行非正式商讨。在单方约见中，应坚决杜绝泄漏对方秘密、对当事人施加压力或与当事人串通坑害对方利益等行为。
5．会议纪要与协议
在争议双方形成一致意见后，监理机构及时、明确地整理会议纪要并请各方代表签字确认或将达成的协议以书面形式通知有关各方签字确认，并督促有关方按照达成的协议执行。
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