东深供水改造工程4卷工程监理控制全过程

在质量控制中，东改工程监理机构注重管理的科学规律，按照事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节全过程控制工程质量，并要求施工单位贯彻PDCA（计划、实施、检查、处理）思想，不断改进质量的技术环节和管理活动。对质量检验中发现的质量缺陷和其他问题，必须及时研究提出处理方案，并提出改进或防范措施。

1．重视工程质量的事前控制

加强工程质量的事前控制，可以有效地防范工程质量与安全事故，避免由于质量、安全事故引起工程进度拖延和费用增加。东改工程施工监理采取的事前控制措施主要包括：

（1）建立健全工程质量监理控制体系，监督施工单位建立健全工程质量保证体系。

（2）认真编写监理实施细则，并通过组织学习，使每一个监理人员熟悉所从事的监理工作。

（3）坚持施工方案报审制度。

（4）坚持进场材料与设备报验制度。

（5）坚持开工条件审批制度。(www.xing528.com)

2．加强工程质量过程控制

工程质量过程控制是工程质量控制最基本的、最直接的、最重要的环节。东改工程施工监理采取的质量过程控制的主要措施包括：

（1）跟踪检查作业人员、材料与工程设备、施工设备、施工工艺和施工环境等是否符合要求。

（2）通过检查、检测等方式，检验工序、单元工程、隐蔽工程质量，抽测外观工程质量。严格控制工程质量签证。

（3）组织工程质量经验总结与问题剖析，批准工程缺陷处理和工程质量事故处理方案。

3．严格工程质量缺陷分析、处理、改进和登记制度

工程质量的事后控制，既是鉴定验收工程质量是否达到设计要求，提交工程实体成果和技术资料成果的重要环节，也是通过对工程质量存在的问题进行分析、处理使质量进一步改进提高的阶段。因此，监理单位不仅重视工程验收的监理工作，还要求施工单位对存在的工程质量缺陷全面登记，及时加以分析。一方面，要求提出明确的处理方案，改进工程质量；另一方面，查找原因，提出质量改进措施，以提高后续施工质量。