东改工程战线长，规模大，建设条件复杂，因此，施工进度是动态的，原计划的关键路线可能转化为非关键路线，而原来的某些非关键路线又有可能上升为关键路线。因此，必须随时进行实际进度与计划进度的对比、分析，及时发现新情况，适时调整进度计划。
1．进度延误的计划调整
东改工程计划调整的原则是：
图2-2 形象进度图
（1）日进度的延误尽量在周计划内调整，周进度的延误尽量在下周计划内调整，月计划的延误尽量在下月计划内调整；一个项目进度的延误尽量在本项目计划时间内或其自由时差内赶工完成，尽量减少对后续项目尤其是其他施工单位承担的项目的影响。工程建设总指挥部确定的“3·18”、“6·18”、“8·28”“12·18”、里程碑计划不得随意突破。
图2-4 工程进度曲线示意图
（2）主体工程总工期不允许顺延。
（3）计划的调整应首先保证关键工作、影响投产的项目等按期完成。
（4）计划调整应首先保证受洪水、降雨等自然条件影响和公路交叉、穿越市镇、停水期施工等项目按期完成。
（5）计划调整应选择合理的施工方案和适度增加资源的投入，使费用增加较少。
（6）计划调整应从工程建设全局出发，对后续工程的施工影响小。
【实例2-1】B-Ⅰ、B-Ⅱ2标的两座渡槽，由于设计变更，影响了进度。因此，监理机构要求施工单位重新制定进度计划并对关键线路进行调整，并采取相应的措施调整施工方案，将旗岭渡槽、樟洋渡槽的土石围堰方案改为跨河钢平台方案，将樟洋渡槽槽身2套移动模架方案改为取消一套而增加4套散模方案，从而加快了施工进度，满足了总进度计划要求。
【实例2-2】沙湾隧洞由于地质条件差，为确保施工安全，部分地段采用“短进尺、强支护”和“半洞开挖”等办法，隧洞开挖工期比计划工期有所延长。为保证工程按期完工，必须缩短混凝土衬砌时间。因此，监理机构在施工单位编报的进度计划基础上，与施工单位一起进行了计划的详细分解，编制了周计划、日计划，并加大施工力量的投入，投入了5台钢模台车，建设拌和站3座，同时备好充足的钢筋、水泥、砂、石料、粉煤灰等各种材料，避免了“材料拖后腿”的现象。
【实例2-3】Ⅰ标段工程除A-Ⅰ标外，沿线地质情况复杂，施工难度大，尤其是A-Ⅲ1标、A-Ⅲ2标，此两标段自开工初期至工程后期施工进展都一度滞后，由于各种因素的影响并有继续滞后的可能，主要原因有如下几个方面。(www.xing528.com)
（1）设计方案的修改。如A-Ⅲ1标段L1+230～L1+850原设计为明槽，考虑当地居民对整体景观的要求，后改为双孔有压箱涵，使工期拖延两个月。
（2）地质资料与实际开挖后的差别也是使工期拖长的原因。例如A-Ⅲ1标段原来并没有深层地基处理，而只有换填，但开挖后的垫基明槽基础大大的低于设计要求的地基承载能力，因此要求进行水泥搅拌桩的深层处理。A-Ⅲ2标段原工程量清单仅有7．6万m左右的碎石桩基础处理进尺，但后来增加到了17．3万m，并增加水泥搅拌桩8．6万m。另外箱涵在开挖后，由于处在砂层的地基上透水量大，需围封处理也大大地拖延了工期。
（3）由于工程经过的地段穿过居民稠密区，有的是在民居旁经过，在一定程度上给施工带来干扰。
为保证完成工期目标的要求，监理机构与施工单位、设计部门在工程建设总指挥部的正确部署下，通力协作，运用现代管理技术，采取强有力的措施，多方督促与激励施工单位，制定赶工计划，加快进度，圆满完成预定目标。主要的措施如下。
（1）重视进度计划管理，强调执行进度计划的严肃性。施工进度计划是指导施工作业的重要依据，经过批准的进度计划必须严格执行。在每个月的例行调度会中都对每个月的计划完成情况进行检查，说明未能完成月计划的原因。要求每月计划细到每天完成的工程量。
（2）加强现场调度，随时检查各工作面施工进度。要求每周组织一次生产进度协调会，由总监、副总监带队到每个施工项目部检查施工任务完成情况，检查施工中存在的问题，检查资源的投入。要求施工单位每天晚上组织一次碰头会，检查当天完成任务的情况，若没有完成当天的任务，研究第二天如何补上，这样大大地激发了各施工队完成任务的紧迫感，同时做好各方协调工作，使关键项目及时完成。
（3）建立岗位目标责任制。要求各施工项目部建立健全岗位责任制，明确工程质量、进度、安全文明施工的责任人，各分部工程设有现场责任人，通过层层落实责任，变压力为动力，极大地调动了各方的积极性，改变了工程的被动局面，大大加快了施工进度。例如A-Ⅲ2标段双孔有压箱涵全断面混凝土浇筑进尺由开工时每月50～60m，到后来超过100m，在2002年8月一个月创造355m的最高记录；在A-Ⅲ1标的架空明槽施工中由原来的一个月完成10～20m到后来每月完成50～60m。
（4）及时协调工程建设各方关系。
2．工期提前的计划调整
东改工程由于管理方法和技术方案得当，2002年底，工程全线实际进度比计划工期超前。在这种整体有利条件下，为实现早日为香港同胞供上优质水，工程建设总指挥部认真分析工程进展情况，及时调整进度目标——2003年1月18日金湖以北段投入运行。为实现这一目标，莲湖、旗岭两泵站的机电安装调试部分的施工成为关键工作。为此，工程建设总指挥部及时组织机电制造、设计、监理、安装单位研究技术方案，加强工作配合。监理机构加强方案审批、现场监督与协调工作，顺利实现了通水目标。具体监理措施有：
（1）要求施工单位编制按期完工的详细计划，并同时明确制定保证工期、质量、安全的有效措施。
（2）要求施工单位优化安装工作程序，对安装场所合理分配使用。在安装施工过程中，施工单位按照安装先后顺序将到场设备在厂房内做了总体安排，合理堆放，有效地推进了安装进度。
（3）要求施工单位建立了安装质量、安全责任制，在全天24h作业赶工期的情况下，以质量、安全保进度。针对安装人员交接班中存在的问题，施工单位制定了书面交接班制度，不但进行工作内容交接，同时进行技术上的交接。
（4）加大监理机构的现场监督、检查和协调工作力度。加强土建与机电施工之间的协调工作，避免作业干扰；一旦发现设计图纸或工程设备存在问题，及时与设计代表或厂家代表联系，确定处理方案。
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