东深供水改造工程第4卷-施工过程进度监督检查

进度控制是一个动态过程，在施工过程中影响进度的因素很多。因此，监理机构对施工进度实施了全过程的跟踪监督、检查。

1．施工进度监督检查的日常监理工作

施工进度监督检查的日常监理工作主要有：

（1）现场监理人员每天对施工进度监督、检查，填写施工进度现场记录，并对施工进度状况进行分析，特别是对关键路线进度的监督、检查、分析、预见和预控。

（2）监理单位要求施工单位做好现场施工记录，并按周、月提交相应进度报告，特别是对工期的延误和可能的工期延误必须分析原因、提出解决对策。

（3）督促施工单位按章作业、均衡施工。在施工过程中，监理机构督促施工单位依据合同文件规定的合同总工期目标和进度计划，合理安排施工强度，加强施工资源供应管理，做到按章作业、均衡施工、文明施工，尽力避免出现突击抢工、赶工局面。

（4）督促施工单位以工程质量、安全促施工进度。在施工过程中，监理机构督促施工单位建立施工进度管理体系，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，并加强质量、安全管理，切实做到以安全施工促工程进度，以工程质量促施工进度。

（5）施工进度的协调。监理机构通过对施工进度的跟踪检查，及早发现、预见、协调解决影响施工进度的外部条件和干扰因素，尽量避免因施工单位之间作业干扰、图纸供应、施工场地、设备供应等对施工进度的干扰与影响。(www.xing528.com)

2．施工进度的周例会监督检查

东改工程施工监理实行周例会制度。在每次周例会上，监理单位都要求施工单位对上周施工进度计划完成情况进行汇报，对进度延误说明原因。依据施工单位的汇报和监理单位掌握的现场情况，以及当前的进度状况，对存在的问题进行分析，并要求施工单位提出合理、可行的赶工措施方案，落实到下周进度计划中，经监理机构同意后实施。

3．重视重大自然灾害对工期影响的防范

抓住有利时期加快施工进度，尽量防范和规避自然灾害对工期造成的重大影响。在东改工程施工过程中，经历了尤特、潭美、榴莲、玉兔、利奇马等特大台风袭击，在工程建设总指挥部的统一部署下，监理机构要求并配合施工单位早预见、早准备、有措施，保证了工程的顺利进行。又如：沙岭反虹涵的施工必须利用枯水期将混凝土结构工程完成，以减少洪水提前来临造成的风险。为此，监理机构要求施工单位按照限定的最迟完工日期配置资源，重点控制开挖、模板安装等作业的施工进度，增加施工作业面，保证了反虹涵在枯水期内顺利完成。

4．“3·18”、“8·28”里程碑施工进度考核评比

为了促使施工单位按计划完成施工任务，避免工期延误风险，在工程建设总指挥部设立的合同激励机制中，规定了“3·18”、“6·18”、“8·28”、“12·18”里程碑目标完成情况考核标准，作为每年“3·18”、“8·28”考核评比的重要内容之一。因此，监理单位十分重视工程建设总指挥部的合同激励制度的贯彻落实，结合“3·18”、“8·28”考核评比工作，对施工进度早分析、有预见、有措施，对进度延误或可能的延误，要求施工单位及早提出措施，保证了工程全线“3·18”、“6·18”、“8·28”、“12·18”里程碑进度目标的实现。在东改工程建设过程中的5次“3·18”、“8·28”考核中，除了个别变更影响大的项目外，全线各标段均达到或提前达到里程碑目标。