东改工程全面监理的主要经验如下：
（1）实行全面监理。成功地探索出在实行全面监理的过程中，施工监理单位、设备制造监理单位、设计监理单位和征地移民监理单位之间以及与其他参建单位之间分工负责、统一协调的工作模式。
（2）监理单位及其人员素质高、水平高。参加东改工程建设的监理单位投标时甲级单位6家、乙级2家，具有丰富的工程经历和良好的监理业绩；现场监理人员业务素质高，专业齐备，这是东改工程监理工作高质量的关键。
（3）健全的技术文件和规章制度。重视管理的科学性，完善监理规划、监理实施细则、工作程序，建立健全监理规章制度。
（4）对工程建设的高度责任感和工作积极性。在重大技术问题建议与论证、现场不利条件灾害的防范（如洞室开挖、高边坡支护等）、恶劣自然条件（东改工程建设过程中经历了尤特、潭美、榴莲、玉兔、利奇马等特大台风袭击）防范与抢险，监理机构工作主动积极，做到早思考、早研究、早决策、早布置、早落实，起到很好的效果。
（5）抓落实，讲求实效。具体体现在：
1）施工图、进度计划、施工组织设计、施工方案等技术文件审核和开工条件检查深入细致，绝不马虎，狠抓事前控制，防患于未然。
2）狠抓落实，绝不使制度、计划、方案停留在纸张上，坚持做到有决定、有布置、有跟踪、有检查、有汇报、有总结、有改进。
3）严格执行旁站监理和巡视检查，从控制作业人员、材料与工程设备、施工设备、施工方法、施工环境等质量入手，控制工序质量、单元工程、分部工程质量，从而达到控制单位工程、工程项目质量的目的。
4）严格材料、工程设备以及工程质量检验与验收。对发现的任何质量问题和缺陷均不放过，必须造册登记并提出改进措施。
（6）重视科学技术的应用。在渡槽设计与施工、隧洞开挖作业、穿越公路施工、混凝土裂缝处理与外观质量控制等方面，新材料、新技术、新工艺的采用均起到了很好的作用。
（7）重视制度、方法、技术创新。在工程质量控制与改进、工程计量、进度控制、变更控制、安全控制、工程完工结算等诸多方面均探索出新的管理制度与方法。例如：
1）实行监理工作交底和施工技术交底制度。
2）最低质量标准段、质量经验交流会与质量问题剖析会，不断改进提高工程质量。
3）工程计量中，土石分界线确定、不利地质条件引起的开挖边坡变化和岩石类别鉴定等，实行联合签证制度。(www.xing528.com)
4）通过会议集体进行重大技术问题决定。
5）建立征地移民透明、直接的补偿机制。
6）工程支付的规范化管理。
（8）狠抓重点环节。主要体现在：
1）重视在关键技术方案研究、论证，如监理单位积极参与了大型现浇预应力混凝土U形薄壳渡槽、大型现浇预应力混凝土压力输水圆涵、大型液压全调节抽芯式混流泵、大型调水工程自动化监控技术等关键技术研究，并提出了很好的建议。
2）正确确定关键路线，加强关键路线的资源保障与施工管理，随时跟踪、检查、分析关键路线的施工进度，并及时发现施工过程中发生的关键路线的变化，及时调整工作重点。
加强进度管理，保证里程碑目标进度的实现。重视度汛期、停水期的施工进度安排。
3）注重重要项目关键施工方案的论证与决策，如泵站软基处理、渡槽施工高空作业、桩基施工、施加预应力、穿越东深公路、隧洞作业等。
4）控制工程计量的要点环节，如地形复测、土石分界线确定、岩石类别鉴定等。
5）防范重大安全事故的发生，如洞室施工、度汛、防台风等。
（9）坚持协调原则，讲究协调方法。
（10）严格执行合同，公正处理合同事宜。
（11）重视监理“同期记录”和“跟踪档案”的监理，建立工作责任可追溯制度。
（12）规范文档资料管理。
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