东改工程规模大，涉及专业种类多，参建单位多达30多家，施工监理、设备监造单位、设计监理、征地移民监理等单位与工程建设各主要参建单位的关系如图0-2所示。
图0-2 监理单位与其他参建单位关系示意图
（一）各监理单位与总指挥部的关系
监理单位与总指挥部的关系为监理合同关系。监理单位依据监理合同所规定的职责与权力为总指挥部提供监理服务，并享有合同权利。
（二）施工监理单位设计监理、征地移民监理单位的关系
施工监理单位、设备制造监理单位、设计监理单位和征地移民监理单位等分别受总指挥部委托为东改工程建设提供监理服务，由此，在项目建设过程中，通过与总指挥部签订的监理合同构筑了他们相互之间的工作协作关系，具体关系为：
1．施工监理单位与设计监理单位的工作关系
施工图是施工监理单位与设计监理单位工作关系的基本纽带。在项目建设过程中，施工监理单位与设计监理单位之间的工作关系如图0-3所示。
2．施工监理单位与移民监理单位的工作关系
工程用地（包括临时用地和永久用地）是施工监理单位与移民监理单位工作关系的基本纽带。在项目建设过程中，施工监理单位与移民监理单位之间的工作关系如图0-4所示。(www.xing528.com)
图0-3 施工监理单位与设计监理单位工作关系示意图
图0-4 施工监理单位与移民监理单位工作关系示意图
3．各施工监理单位间的工作关系
在总指挥部的组织、支持下，东改工程7个施工监理单位建立了良好的工作关系，既相互竞争，又相互促进提高。主要体现在：
（1）良好竞争机制。在东改工程建设过程中，总指挥部紧紧围绕着建设“全国一流工程”的总目标，以“质量、安全”为核心，制定了“优秀监理单位评定条件与办法”，促进了监理单位按照“严格监理、热情服务、公正廉洁、一丝不苟”的原则开展监理工作。通过每年的“3·18”、“8·28”先进监理单位考核评比和完工后的优秀监理单位评比，在各监理单位间建立了“比、学、赶、帮、超”的良好的劳动竞赛机制。
（2）通过经验交流会，增进交流，共同提高。在总指挥部的组织下，通过相互间的现场经验交流会、现场剖析会等，对重要工序、关键部位的施工质量及时进行交流。对成功经验及时总结，推广实行，共同提高；对存在问题共同分析原因，研究改进措施，及时改进，杜绝问题重复发生。
（3）矩阵式会诊。通过总指挥部组织的生产调度会、专题会议等，各监理单位各尽其能，各抒己见，相互启发，集体商议，对出现的工程问题进行广泛的“会诊”，从而提高决策方案的合理性、可靠性和安全性。
各监理单位经验交流与“会诊”的方式如图0-5所示。
图0-5 施工监理单位经验交流与矩阵式“会诊”示意图
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