2001年初，对市医院、中医院两所医院的院长进行了公开竞争选拔，并制定了以全成本核算为基础，以病人为中心，以医疗质量为核心，以社会效益为准则的“档案工资+岗位效益津贴+奖金”的效益工资分配方案。
2004年丰南区对整合资源后的16所乡镇卫生院全面实行聘任（用）制，依据卫生院的服务功能、服务需求和卫生院实际工作量确定人员结构。按照因事设岗、按岗聘人、竞争上岗的原则，实行全员聘用制。卫生院院长的选拔、聘用坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在全区范围内公开选聘。
2007年丰南区建立健全了医疗卫生机构考核评价机制，将涉及到的卫生主要工作组细化成20大项82小项，均设定统一的标准下发到各医疗卫生机构，实施量化考核，并要求每个医疗机构都设立党员模范先锋岗、岗位标兵示范岗。同时建立起以经济杠杆为主要管理手段的月检查、季调度、半年考评、年终总评的综合评价机制。是年11月，丰南区下发《在全区卫生系统医疗事业单位推行全员聘用制的意见》，2008年全面启动了这项工作。到7月底，局属18所医疗事业单位已全部完成聘用工作。在1725名参加聘用的人员中，正式工有17人未聘用，临时工有159人未聘用，科室设置由聘前的260个减为225个。这次聘用共设岗位1742个，实聘1546人，空缺岗位196个，医疗系统实现了真正意义上的机制转变。(www.xing528.com)
2011年10月底至11月中旬，丰南区通过任职考核、理论考试、竞聘演说的方式选聘了20名基层医疗卫生机构负责人。12月下旬又以任职考核、理论考试、组织评价的方式选聘了29名副职。并制定了绩效考核方案及考核评分细则，构筑新的基层医疗卫生机构及其工作人员的绩效考核制度。
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