社会效益与公益简析-唐山市丰南区志

惠达集团发展壮大，不仅带动其所在地黄各庄镇经济社会全面发展，成为国家小城镇建设试点，并且为公益事业做出贡献。

一、推动全镇经济文化发展

进入21世纪以来，黄各庄镇国民生产总值近30%和全镇财政收入80%来自惠达集团。惠达集团各企业吸纳本镇5000余名农村剩余劳动力到惠达工作，全镇人均收入65%来自惠达职工工资收入。由此，黄各庄镇由原本一个贫困落后小乡镇发展成为综合经济实力、农民生活水平、人居环境质量居全区乃至全市先进行列大镇、强镇。

惠达集团投入大量资金，加快黄各庄小城镇建设和文明村建设步伐。投资1000多万元修建惠达公园；投资300多万元建成惠达广场；投资450多万元修建惠达礼堂（文化活动中心）；支持农村打井、办电、修路、美化绿化；改善人居环境，使黄各庄镇进入全国小城镇建设试点镇和省文明村建设先进镇。

提高人们文化素质，培育大批乡土人才。惠达坚持以人为本，重视全民教育和职工教育，不断加大教育投入，创造良好教学环境。加强职工教育培训，造就一支有知识、有技能职工队伍和一大批乡土人才，技术、业务骨干，为振兴全镇经济和发展各项社会事业提供大量人才资源。

二、资助慈善事业

惠达集团积极赞助社会慈善事业。2005年11月，由惠达集团与黄各庄镇政府共同投资285万元，建成“惠达敬老院”投入使用，该院占地面积0.6公顷，总建筑面积2616平方米，主体建筑为二层楼房，有72间房间，全部为宾馆标准设计，已入住老人100余人。2009年，惠达集团与镇政府又共同投资1100多万元，兴建髙标准“老年公寓”，主体建筑为5层楼房，建筑面积5834平方米，有房间138间，可施床位316张，已入住老人90余人。

2007年4月29日，在唐山慈善总会成立大会上，惠达集团当场向总会捐善款100万元；向丰南慈善协会捐善款50万元。集团董事长、总经理王惠文被推荐为唐山市慈善总会创始人、永久理事、副会长。惠达集团被推荐为创始会员，永久会员单位。同年1月9日，中华慈善总会在北京人民大会堂举行中华慈善事业突出贡献颁奖盛典，惠达集团董事长、总经理王惠文被授予“中华慈善事业突出贡献奖”，并荣获“中华慈善人物”称号。

三、建校助学

早在1992年惠达集团就捐赠200万元，改造扩建黄各庄中学。1995年又捐资扩建宣庄中学。2001年董各庄小学重建，惠达捐资20万元。惠达集团投资400万元建成2900平方米黄各庄镇中学实验楼，完善教育设施。2002年，惠达集团捐助50万元迁建西城坨、东城坨、米厂、河西四村联办小学。1999年，惠达出资10万元，资助黄各庄20名失学儿童和子女就学困难的70户困难户，使其顺利就学。2000年“六一”儿童节前夕捐资支持新建立“黄各庄管理区助学基金会”。2002年惠达集团因资助女童就学被评为丰南市“实施春蕾计划”先进单位。

2002年由惠达集团、黄各庄镇政府和丰南市教育局共同投资400万元（其中惠达捐资200万元）兴建起高标准“惠达幼儿园”。该园占地0.83公顷，建筑面积2982平方米，室外活动场地4000平方米，设9个班，入园幼儿400余名，为河北省一类幼儿园。

四、修路、办医院

修路。1993年初，由惠达集团董事长、总经理王惠文倡议，捐资180万元，修筑唐南公路米厂至黄各庄段柏油路（原为石渣路）。该路段全长1158米，宽28米，分快慢车道，公路两旁安装路灯，成为唐南公路高标准、最畅通柏油路段，该路段1993年3月17日动工，7月31日竣工。2003年6月，由区、镇和惠达集团三方出资600万元，修建唐南公路与丰碱公路“惠达联接线”，总长1413米，2004年竣工投入使用。极大方便当地群众及外来人员出行，促进城乡交流和本地经济发展。

办院。2005年，惠达集团投资500万元，兴建“惠达医院”，占地8000平方米，建筑面积3750平方米，主体建筑为五层楼房。该院为一级甲等医疗单位。设有内科、外科、妇产科、骨科、眼科、检验科、手术室、B超室、心电图室等14个科室，有医护人员63人，其中副髙职1人，中职8人，初职41人。有大型设备500MAX光机、自动洗片机、颈颅多谱功诊机、大型黑白B超机、电脑验光机、半自动生化分析仪、血凝四项仪以及自动血、尿分析仪、多参数监护仪等。该院担负着黄各庄镇55个行政村及惠达集团总计6万多人的医疗、预防及保健和常规手术治疗等。该院与丰南区医院、唐山人民医院、唐山工人医院、唐山二院、唐山协和医院、唐山开滦医院等建立协作关系，对该院进行业务指导和技术培训，保证对辖区常见病、多发病诊断和治疗。(www.xing528.com)

附：

温家宝总理到惠达集团讲话整理稿

（2009年6月19日）

据新华社记者提供

2009年6月19日上午，时任国务院总理温家宝在河北省委书记张云川等陪同下视察惠达集团，并发表讲话如下：

温家宝（对工人们说）：大家好！我们的惠达企业虽然是一个乡镇企业，但正像你们老总说的，28万元起家，27年艰苦奋斗，已经占到了世界的第六位，中国的第一位，这是你们应该说是两代人了吧，老职工有的已经退休了，大家共同努力奋斗的结果，我向你们表示祝贺！惠达呢，在金融危机中遇到了困难，这个困难来自两个方面：一个是，这次金融危机使我们外需减少，我们这个企业出口又占80%，这样企业经营就出现了困难；另一方面这次金融危机冲击最大的在世界上是房地产业，美国次贷危机就是从房地产开始的，在这种情况下，你们企业迎难而上，没有裁员，没有停产，还是团结奋斗，迎接困难。我想呢，随着国内经济形势的好转，加上政府有力的应对危机的政策，你们企业今天的经营状况，比2月份要好多了，而且随着世界各国经济不同程度的复苏，外国的订单也开始增加了，现在需要我们打开国内市场，抓住我们扩大内需的机遇，特别是房地产业的发展，廉租房和经济适用房的建设，以及棚户区的改造。同时，还要尽最大的努力，保持原有外部需求的份额，这就需要我们注重质量，注重节能环保，方才老总跟我讲，其实许多外商要的产品是节水的，我们国内的发展也应该发展节水的一些清洁用具，所以，还是要提髙技术水平。听说，你们的产品已经名声在外，人家开始签你们的大单，这是一个很大的变化。我希望，你们瞄准目标，这个目标就是第一，中国第一，世界第一，再上一层楼！如果有一天，惠达能够占领世界第一位，那么整个唐山的名气也大了，中国在陶瓷用具上名气也大了，这就是对国家做出的重大贡献！

附：

中共唐山市委唐山市人民政府关于开展“外学邯钢、吉化，内学国丰、惠达”活动的决定

（1999年6月14日）

近年来，我市按照省委、省政府的统一部署，在工业系统广泛开展了“学邯钢、抓管理、增效益”活动：今年又在全市工交企业组织开展了学习吉林化纤活动。通过学习邯钢、吉化的经验，一些企业在推进“三改一加强”“强化班子建设、提高经济效益”等方面取得了一定的成绩。唐山国丰钢铁有限公司、唐山惠达陶瓷集团股份有限公司是其中突出的代表。国丰公司借鉴邯钢、吉化的经验，坚持向结构优化要效益，向科学进步要效益，向严细管理要效益，向市场营销要效益，向企业精神要效益，使企业的产销率和货款回收率连续两年双双达到100%，创造了在全国地方冶金企业中高炉利用系数和经济效益两个第一的好成绩，被国家冶金局领导称为“钢铁小巨人”。惠达集团在学邯钢、吉化活动中，深入实施抓总量、保规模，抓质量、保品牌，抓成本、保竞争，抓配套、保增效，抓服务、保信誉，抓营销、保市场，抓精品、保出口，抓素质、保企业的“八抓八保”战略，使企业在全国同行业中实现了卫生瓷产量、产品产销率、资金回收率、市场占有率及窑炉断面宽度五个第一，在陶瓷市场竞争十分激烈的情况下，保持了在全国的领先地位。国丰公司、惠达集团的经验再次说明，办好企业的关键在内因，在班子，在“三改一加强”。为把学邯钢、学吉化活动引向深入，动员全市上下进一步解放思想，振奋精神，全面提髙企业素质和市场竞争能力，提高经济运行质量和效益，加快唐山跨世纪发展，市委、市政府决定，在全市范围广泛开展“外学邯钢、吉化，国内国丰、惠达”的活动。

各级党委和政府、各级各部门、各级各类企业，要正确把握邯钢、吉化、国丰、惠达经验的精神实质，主动地、创造性地学习，确保取得成效。邯钢、吉化、国丰、惠达的经验，包含着十分丰富而具体的内容，包括一整套的管理体系、经营体系、指标体系、领导班子和干部队伍建设体系，既是管理经验也是改革经验，既是方法问题也是思想观念问题。因此，开展“外学邯钢、吉化，内学国丰、惠达”活动，在紧密结合本地本单位的实际，对照先进找差距，有针对性地解决存在的突出问题，学真经、见成效。从全市目前的总体情况出发，特别要引导大家认真学习他们变压力为动力，视困难为机遇，扎实推进两个根本性转变，千方百计谋求发展的信心和勇气；学习他们自力更生，苦练内功，靠自己的智慧和力量求生存、保发展的主人翁责任感和事业心；学习他们善于抓住和解决主要矛盾，脚踏实地，大胆实践，以思想的大解放实现大发展的创新精神；学习他们不断强化领导班子建设，牢固树立“人本”思想和“民本”意识，领导干部以身作则，率先垂范，心系群众，献身企业的公仆作风。通过开展“外学邯钢、吉化，内学国丰、惠达”活动，使全市上下解放思想，振奋精神，增强改革和发展意识，勇于争先创优，促进以经济建设为中心的各项工作的扎实开展。

各级各类企业是开展“外学邯钢、吉化，内学国丰、惠达”活动的主体。在学习活动中，要十分注重从主观上努力，积极借鉴邯钢、吉化、国丰、惠达的经验，在提高企业经济运行的质量和效益上下工夫。一要把学习活动同正在开展的“大学习、大调研、大讨论”活动相结合，认真审视和解决制约企业发展的突出问题，牢固树立科学的市场观、发展观和创新观，使发展思路更加开阔，工作方法更加科学，精神状态更加振奋。二要把学习活动同推进经济结构调整相结合，围绕调品种、上质量、创名牌，在产品和技术创新上下硬功夫，努力提高结构优化效益。三要把学习活动同开拓市场相结合，牢固树立市场意识，自觉做到面向市场，以销售为导向，以用户满意为宗旨，提高产品质量，提供周到服务，创造新的需求，不断提高企业产品产销率和货款回收率，提高企业的市场销售效益。四要把学习活动同加强企业管理相结合，狠抓以成本核算为中心的企业管理，提高资金利用率、投入产出率、科技进步贡献率和劳动生产率，从管理上挖潜力、増效益。五要把学习活动同深化企业内部改革相结合，加快转换经营机制，在机构设置、用人制度、分配制度、厂务公开等方面大胆进行改革，切实建立起灵活高效的内部激励、约束、监督机制，增强企业活力，促进企业发展。六要把学习活动同加强企业领导班子建设相结合，增强企业领导班子、领导干部的政治责任心和开拓进取精神，切实把企业领导班子建设成团结带领广大职工奋发进取的坚强领导核心。

开展“外学邯钢、吉化，内学国丰、惠达”活动，加快唐山的改革和发展步伐，是当前全市上下的一项紧迫任务。不仅乡镇企业要学，国有企业更要学；不仅工业企业要学，商贸企业也要学；不仅经济战线要学，各行各业、各条战线都要学。各级党委和政府、各级各部门、各级各类企业要髙度重视，加强领导，精心组织，广泛动员，有声有色地在全市迅速掀起学习热潮。要从本地本单位的实际出发，精心研究制订开展“外学邯钢、吉化，内学国丰、惠达”活动的具体计划，认真组织实施。对于在学习活动中做出突出成绩的单位和个人，要予以表彰奖励，扎扎实实地把这项活动引入深入。