唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司其前身是黄各庄陶瓷厂，属乡办企业，始建于1982年，1995年成立唐山惠达陶瓷集团，1997年改制组建成唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司。
经过20多年的发展，惠达陶瓷（集团）股份有限公司（以下简称惠达集团）由一个名不见经传小厂，已成为雄踞国内同行之首，跻身世界同行前列。到2011年拥有总资产23.24亿元，其中固定资产7.6亿元，职工8000人，年产卫生瓷能力900万件，中高档产品占80%以上。“惠达”牌卫生陶瓷为“中国驰名商标”“中国名牌产品”。惠达陶瓷集团卫生瓷产量、销售收入、产值、经济效益、国内市场占有率、出口创汇等多项经济指标已连续多年位居全国同行业第一位。惠达陶瓷产品销往全国各地，出口亚、非、欧、美四大洲90多个国家和地区。
1994年，卫生瓷产量98.8万件，产值5490万元，利税1175万元，上交税金504万元，年生产能力达到100万件。
2002年，卫生瓷产量582万件，产值4.7亿元，销售收入4.1亿元，利税1.6亿元。
2011年，卫生瓷产量740万件，产值15.5亿元，销售收入15.66亿元，实现利税3.82亿元，出口创汇9388万美元。
自2008年下半年，由于受全球金融危机和宏观经济环境影响，国际国内卫浴市场需求由髙峰滑落到低谷，出口形势严峻，国内原燃材料涨价，生产成本加大，惠达集团生产经营陷入前所未有的困境。面对严峻形势和挑战，惠达集团转观念、调结构，加快企业转型升级，很快扭转危局。
——由生产导向型向市场导向型转变。面对2008年以来卫浴陶瓷市场疲软、销售困难、订单减少，产口出现积压，企业开工不足（只有三分之一生产线勉强维持生产，3000多名员工面临下岗），转变“生产什么卖什么，生产多少就卖多少”的旧观念，坚持以市场为导向，市场需求什么就生产什么，市场需求多少就生产多少。严格执行“以销定产，以销促产”。2008年减少了产品积压，2009年实现保就业不减员不降薪，利税比2008年增长15%。2010年实现卫生瓷产量比2009年增长24.3%，销售收入增长28.89%，利税增长36.9%，生产经营创历史最好水平。
——由出口导向型向国内外两个市场并重转变。加大国内市场开拓力度，拓展营销渠道，扩大国内销售份额。在与居然之家、红星美凯龙、百安居、家得宝等一些全国大型建材市场、连锁超市进行战略合作的同时，先后与“如家”“七天”等国内大型连锁店，广东碧桂园、中体——奥林匹克花园、河北建设集团等大房地产开发商，科宝博洛尼、北京三优室创、深圳居家等大型装饰设计公司达成战略合作联盟。使“惠达”牌卫浴产品进入三星级、四星级、五星级酒店，并进入国家体育馆等2008年北京奥运场大型工程和北京首都机场三号综合楼等国家大型标志性工程。自2008年，国内销售额每年以増1亿元速度增长。2010年，全年销售总额占50%以上来自国内市场（2003年至2008年外销占60-70%），改变了原以外销为主的格局。同时积极进行外销战略调整。改变在一个国家和地区只供一家客户高风险营销模式，采取多客户、多种形式合作，扩大外销渠道和国际市场。《中国建筑卫生陶瓷年鉴》（2011年）公布，惠达集团2010年出口卫生瓷占全国卫生瓷外销总量的14.8%，创汇占全国14.2%，均居全国同行业首位。实施“走出去”战略，加大“惠达”自主品牌出口，在国外实施自主品牌注册。先后在欧洲、非洲、中东、东南亚和美洲一些国家进行了“惠达”品牌注册（包括外型设计注册），“惠达”自主品牌卫生陶瓷在国外市场得到法律保护，使“惠达”牌卫生陶瓷成为国际市场知名品牌。2008年“惠达”第一自主品牌产品出口77个国家，2010年达到80多个国家，创汇3000多万美元，占集团出口总量的32%，并将惠达集团第二自主品牌——“杜菲尼”产品推向市场。
表10-2-125 1983-2011年惠达集团陶瓷产量、产值统计表(www.xing528.com)
表10-2-126 1983-2011年惠达集团销售收入、利税总额、资产总额、固定资产统计表 单位：万元
续表
表10-2-127 1998-2011年惠达集团出口创汇统计表
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
