安全生产信息化技术-成果

1.安全决策的概念

安全决策是针对社会活动或生产活动中需要解决的特定安全问题，根据安全规范、标准和要求，运用现代科学技术知识和安全科学理论和方法分析相关信息资料，提出各种安全措施方案，经过分析、论证与评价，从中选择最优控制方案并予以实施的过程。

2.安全决策的类型

安全决策的类型有确定型和非确定型两类，具体区别如下：

1）确定型决策是在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满足目标要求的最优方案，确定型决策问题一般应具有以下4个条件：

①存在着决策者希望达到的一个明确目标（收益大或损失小）。

②只存在一个确定的自然状态。

③存在着可供决策者选择的两个或两个以上的选择方案。

④不同的决策方案在确定的状态下的益损可以计算出来。

2）非确定型决策，即当决策的问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确定的，在此情况下的决策为非确定型决策。非确定型决策又分为以下两类：

①当决策问题自然状态的概率能确定，即是在概率基础上做决策，但要冒一定的风险，这种决策称为风险型决策。风险型决策问题通常具备以下5个条件：

存在着决策者希望达到的一个明确目标。

存在着决策者无法控制的两种或两种以上的自然状态。

存在着可供决策选择的两个或两个以上的抉择方案。

不同的抉择方案在不同的自然状态下的益损值是可以计算的。

未来将出现哪种自然状态是不确定的，但其出现的概率是可以估算出来的。

②如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息，在此情况下的决策称为完全不确定型决策。

3.安全管理决策的内容(www.xing528.com)

安全管理决策的内容按照安全管理功能分为以下5个方面：

1）发现事故隐患，确立事故预防工作。

2）预测由于主客观原因引起事故的危害程度，设计和选用安全措施方案。

3）制定安全防护目标，组织实施安全防范措施。

4）分析和评价安全目标执行效果，确定安全效益。

5）确立信息反馈深度，进行反馈调节。

安全管理决策是多目标问题的决策，应着重考虑以下几个关键问题：

1）安全与效益的关系。效益是企业的生命，安全是企业生产的基本要求，安全问题也是经济问题，在一定程度上增加对安全装备的资金投入，会直接或间接地减少由于事故所带来的经济损失，从而保证甚至增加产值，因此，具有安全效益这一安全意识是管理决策者的思想基础。

2）安全与工作进度关系。任务重、工作量大，而工期紧是安全管理者面临的一个现实矛盾，“安全第一”和“管生产必须管安全”的原则是安全生产的基本政策，任何安全管理决策者都不能以降低安全标准为代价来换取生产速度，但能够利用现代信息技术，准确预测事故隐患，加大安全防护，提高生产的速度也是可行的。

3）安全与技术装备的关系。技术装备是生产力的重要内容，同时也反映了生产力的发展水平，技术装备是安全生产的保障，同时又是安全生产监管和安全监察的重要组成部分，因此，技术装备水平应按照安全等级确立，满足安全目标的要求。

4）安全与事故的关系。安全与事故是同一事物的矛盾双方，但两者并不是相互对立的，没有绝对的安全，也不存在必然发生的事故。安全生产是永恒的主题，完成了安全生产的目标，并不代表今后不会发生事故，因此，只有保持正确的安全意识，才能做出安全的决策。

安全管理决策需要有数理统计、运筹学、多目标决策、人工智能、数据库等学科作为理论支持。

4.安全决策支持系统

决策支持系统是以信息技术为技术手段，应用决策科学及有关学科的理论和方法，针对某一类型结构化或非结构化的决策问题，通过提供背景材料、协助明确问题、修改和完善模型、列举可能的安全管理解决方案、进行分析和比较等方式，帮助管理者做出快速且正确的决策的人机交互式信息系统。

安全决策支持系统是以安全管理信息系统为基础，充分利用安全管理信息系统的信息收集、存储、整理、统计、资料动态组合查询和报表输出等功能，通过对系统当前安全数据的处理来获取相关信息并管理和控制系统的安全运行，利用过去的安全数据和模型预测未来的安全状态，以辅助支持安全管理的决策活动，最终有效地实现安全管理信息化。

决策支持系统的特征是：处理半结构化问题为主；系统本身具有灵活性；多数为联机对话方式，即决策支持系统的分析与设计是以决策人为决策主体进行的；决策支持系统是“支持”决策而不是“代替”决策，人是决策行动的主体，一切信息技术只是协助决策者做出有效的决策。