CAD时代与BIM时代的协同方式对比

协同工作中出现的问题较多，因为参与项目工作的人员较多，设计的项目种类也比较繁杂，而且影响协同的因素也比较多，在工程实施的过程中还会经常出现因为配合不够默契造成的工程实施得不到实现，这时就要更改设计图纸，甚至还有工程建设不行，出现重复建设的情况，出现这些问题的原因是协同不足所致。协同是将两个或者多个资源协调整合到一起，为共同完成目标而努力。这时协同中的群体越多，需要管理的项目也就逐渐增加，而项目中又会涉及不同的专业，最后就是各个专业之间的融合，这个特点就决定了项目需要密切的合作，但正是因为这样，也会造成分歧的出现。

协同在项目实施过程中，对各参与方在各阶段进行信息数据协同管理意义重大。

以下从CAD时代和BIM时代两个时期对协同方式的改变进行简单介绍。

（一）CAD时代的协同方式

平面设计CAD的工作流程也是各个项目之间协同工作的。首先，是各个专业将自己专业的信息录在电脑中，以电子版的形式打印出来，然后将打印好的文本发送给接受专业；其次，接受专业再将文件落实到设计图纸上，在将反馈得来的意见上交给递交文本的相应专业；最后，会根据各个专业的设计看图纸的设计是否合格。这就是一整套的CAD协同设计的工作流程。(www.xing528.com)

在施工阶段，由施工单位根据设计单位提供的图纸信息进行项目工程施工。在竣工阶段，业主方根据图纸对工程完成情况进行逐项核对，施工阶段的信息传递不是非常流通，也没有办法做到准时有效的传达，因为这一阶段属于单向性的阶段，并且所有的信息都是具有阶段性的。

即使在一些大的、条件好的公司，信息的传递过程也是单项的。虽然可以选择信息服务技术好的设计公司，公司内部局域网和文件传输系统也比较发达，还可以采用链接文件的形式，但是在设计的过程中要及时更新建筑底图，这一过程还是单向的、机电建筑反馈条件也需要提供单独的条件图。

（二）BIM时代的协同方式

BIM技术的协同发展和平台之间的共同利用，在很大程度上将信息、人员都整合起来，达到最大限度的利用，这样做也大大提高了项目管理的效率。另外，通过BIM创造出的三维可视化高仿真模型，使得各个专业中的设计内容都存在于模型中。各参与方可以在数据中输入信息模型，掌握信息模型，还能够根据数据模型完成相应的工作任务，在参与方沟通交流时还可以起到帮助的作用，三维可视模型的应用使得内部的工作人员在交流中可以更加顺利，也利于工作人员之间的任务交接，这样减少了工作项目中因为沟通不通畅和工程变更等引起的问题，提高了工作效率，从而使得项目中可视化、动态化和参数化之间共同管理。