（一）业主单位的项目管理
业主单位是建设工程生产过程的总集成者，是人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程生产过程的总组织者。业主单位也是建设项目的发起者及项目建设的最终责任者，业主单位的项目管理是建设项目管理的核心，作为建设项目的总组织者、总集成者，业主单位的项目管理任务重且繁琐、工作范围广泛，要负很大的责任，建设项目是否能增值都要看其管理质量和效率。
业主单位的项目管理是所有各利益相关方中唯一涵盖建筑全生命周期各阶段的项目管理，业主单位的项目管理在建筑全生命周期项目管理各阶段均有体现，作为项目发起方的业主单位应将建设工程的全寿命过程以及建设工程的各参与单位集成对建设工程进行管理，应站在全方位的角度来设定各参与方的权责利的分工。
（二）业主单位BIM项目重管理的应用需求
业主单位首先需要明确利用BIM技术实现什么目的、解决什么问题，才能更好地将BIM技术应用进项目管理里。业主通常想看到BIM技术应用进投资、建设效率里，并产生好的影响，获取大量真实有效果的竣工运维模型和信息，为竣工运维服务，在实现上述需求的前提下，也希望通过积累实现项目的信息化管理、数字化管理。
应用BIM技术可以实现的业主单位需求如下。
1.招标管理
业主单位招标管理阶段，BIM技术应用主要体现在以下几个方面。
（1）数据共享。BIM模型的直观、可视化能够让投标方快速的深入了解招标方所提出的条件、预期目标，保证数据的共通共享及追溯。
（2）经济指标精确控制。控制经济指标的精确性与准确性，避免建筑面积与限高的造假，以及工程量的不确定性。
（3）无纸化招标，能增加信息透明度，还能节约大量纸张，实现绿色低碳环保。
（4）削减招标成本，基于BIM技术的可视化和信息化，可采用互联网平台低成本、高效率的实现招标、投标的跨区域、跨地域进行，使招投标过程更透明、更现代化，同时能降低成本。
（5）数字评标管理。基于BIM技术能够记录评标过程并生成数据库，对操作员的操作进行实时的监督，有利于规范市场秩序，有效推动招标投标工作的公开化、法治化，使得招投标工作更加公正、透明。
2.设计管理
在业主单位设计管理阶段，BIM技术应用主要体现在以下几个方面：
（1）协同工作。基于BIM的协同设计平台，能够让业主与各参与方实时观测设计数据更新、施工进度和施工偏差查询，实现图纸、模型的协同。
（2）基于精细化设计理念的数字化模拟与评估。基于BIM数字模型，可以利用更广泛的计算机仿真技术对拟建造工程进行性能分析，如日照分析、绿色建筑运营、风环境、空气流动性、噪声云图等指标；也可以将拟建工程纳入城市整体环境，将对周边既有建筑等环境的影响进行数字化分析评估，如日照分析、交通流量分析等指标，这些对于城市规划及项目规划意义重大。
（3）复杂空间表达。在面对建筑物内部复杂空间和外部复杂曲面时，利用BIM软件可视化、有理化的特点，能够更好地表达设计和建筑曲面，为建筑设计创新提供了更好的技术工具。
（4）图纸快速检查。利用BIM技术的可视化功能，可以大幅度提高图纸阅读和检查的效率，同时利用BIM软件的自动碰撞检测功能，也可以帮助图纸审查人员快速发现复杂困难节点。
3.工程量快速统计(www.xing528.com)
目前主流的工程造价算量模式有几个明显的缺点：图形不够逼真；对设计意图的理解容易存在偏差，容易产生错项和漏项；需要重新输入工程图纸搭建模型，算量工作周期长；模型不能进行后续使用，没有传递，建模投入很大但仅供算量使用。利用BIM技术辅助工程计算，能大大减轻工程造价工作中算量阶段的工作强度。首先，利用计算机软件的自动统计功能，即可快速地实现BIM算量；其次，由于是设计模型的传递，完整表达了设计意图，可以有效减少错项漏项。同时，根据模型能够自动生成快速统计和查询各专业工程量，并对材料计划、使用做精细化控制，避免材料浪费。利用BIM技术提供的参数更改技术，能够将更改自动反映到其他位置，从而可以帮助工程师们提高工作效率、协同效率以及工作质量。
4.施工管理
在施工管理阶段，业主单位更多的是施工阶段的风险控制，包含安全风险、进度风险、质量风险和投资风险等，其中安全风险包含施工中的安全风险和竣工交付后运营阶段的安全风险，同时，考虑不可避免的“沟通噪声”业主单位还要考虑变更风险。在这一阶段，基于各种风险的控制，业主单位需要对现场目标的控制、承包商的管理、设计者的管理、合同管理、手续办理、项目内部及周边管理协调等问题进行重点管控。为了有效管控，急需专业的平台来提供各个方面庞大的信息和各个方面人员的管理。
5.销售推广
利用BIM技术和虚拟现实技术、增强虚拟现实技术、3D眼镜、体验馆等，还可以将BIM模型转化为具有很强交互性的三维体验式模型，结合场地环境和相关信息，从而组成沉浸式场景体验。在沉浸式场景体验中客户可以定义第一视角的人物，以第一人称视角，身临其境，浏览建筑内部，增强客户体验。利用BIM模型，可以轻松出具房间渲染效果图和漫游视频，减少了二次重复建模的时间和成本，提高了销售推广系统的响应效率，对销售回笼资金将起到极大的促进作用。同时竣工交付时可为客户提供真实的三维竣工BIM模型，有助于销售和交付的一致性，减少法务纠纷，更重要的是能避免客户二次装修时对隐蔽机电管道的破坏，降低安全和经济风险。
6.运维管理
《城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》第12条规定，土使用权出让最高年限在不同的用途中是不同的，从上到下的排列就是：居住用地上限最高，可达70年；工业用地与大部分用地的年限一样，都是50年；体育、科技、文化、卫生以及仓储用地都是50年；商业、旅游、娱乐用地的年限则少一些，是40年；比较过这些数十年的土地使用权年限，会发现施工建设期通常只有短短几年，而运营维护期就会比施工建设期长一些。建筑物运营维护期间总会持续很长时间，建筑物结构设施（如墙、楼板、屋顶等）和设备设施（如设备、管道等）的维护频率很高。维护方案做得好可以加强建筑物性能、延长建筑寿命、能源的损耗以及修理费用都会相应减少，整体维护成本便会随之降低。
BIM模型应用到运营维护管理系统中能突出空间定位和数据记录的优势，维护计划严谨而科学，专项维护工作都需专门的人进行，使得建筑物在日后的时间里得以轻松面对突发状况。
7.空间管理
空间管理主要表现在业主单位为减少空间浪费、高效使用空间，营造出一个良好的工作、生活环境来迎接最终用户。管理团队通过BIM可以主观地看到空间的使用情况，将最终用户要求空间变更的请求满足，得出现有空间的使用情况是否合理，将建筑物空间科学安排，高效利用所有的空间资源。
8.决策数据库
决策是对若干可行方案进行决策，即是对若干可行方案进行分析、分析比较、比较判断、判断选优的过程，决策过程一般可分为四个阶段。
（1）信息收集。对决策问题和环境进行分析，收集信息，寻求决策条件。
（2）方案设计。根据决策目标条件，分析制订若干行动方案。
（3）方案评价。进行评价，分析优缺点，对方案排序。
（4）方案选择。综合方案建设项目投资决策在全生命期中处于十分重要的地位，择优选择。
由于项目管理水平差异较大，信息反馈的及时性、系统性不一，经验数据水平差异较大；同时由于运维阶段信息化反馈不足，传统的投资决策主要依据很难覆盖到项目运维阶段。
BIM技术在建筑全生命周期的系统、持续运用，将提高业主单位项目管理水平，将提高信息反馈的及时性和系统性，决策主要依据将由经验或者自发的积累，逐渐被科学决策数据库所代替，同时决策主要依据将延伸到运维阶段。
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