一旦进入设计程序，建造内容、需求和投资估算也得以确定，设计过程就应该正式开始了。设计过程是以设计单位为主导的技术经济活动。对于建设单位而言，启动设计程序的关键一点是前期工作结束后随之制定一份全面的资金计划。这个计划一般由专业造价人员根据经批准或确定的投资总额，协同建设单位项目负责人和设计人一起编制。资金计划包括整个项目的详细投资计划和本设计阶段的资金使用计划。
设计阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点。设计阶段进行投资控制的一个基本原则是要求设计单位在确定的投资限额（不一定绝对等于投资目标）的前提下深化设计。这就要求设计人员具有自觉控制投资的意识，超出投资限额的设计即被认为是不合理设计，是建设单位所不能接受的，设计人员应当自觉、主动地修改设计，直至满足投资限额的要求。
一般来说，设计阶段投资控制主要有以下五种方法：
1）工程设计招标和方案优选。
2）限额设计。
3）标准设计。
4）价值工程。
5）第三方评审（或设计监理）。
设计方案优化阶段投资控制的任务包括：
1）编制设计方案优化要求文件中有关投资控制的内容，保持与各方沟通。
2）对设计单位方案优化提出投资评价建议。
3）根据优化设计方案编制项目总投资修正估算，评估市场情况或有费用以及价格浮
动，并核查分配到每个专业中的各要素和系统的造价。
4）编制设计方案优化阶段资金使用计划并控制其执行。
5）计算全生命期成本和可承受度。
6）比较修正投资估算与投资估算，编制各种投资控制报表和报告。
初步设计阶段投资控制的任务包括：
1）编制、审核初步设计要求文件中有关投资控制的内容，保持与各方沟通。(www.xing528.com)
2）审核项目设计总概算，并控制在总投资计划范围内。
3）采用价值工程方法，挖掘节约投资的可能性。
4）根据优化设计方案编制修正设计总概算，评估市场情况，或有费用以及价格浮动，并核查分配到每个专业中的各要素和系统的造价。
5）编制本阶段资金使用计划并控制其执行。
6）计算全生命期成本和可承受度。
7）比较设计总概算与修正设计总概算，编制各种投资控制报表和报告。
施工图设计阶段投资控制任务：
1）根据批准的总投资概算，修正总投资计划，提出施工图设计的投资控制目标。
2）编制本阶段资金使用计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议。
3）跟踪审核施工图设计成果，对设计从施工、材料、设备等多方面做必要的市场调查和技术经济论证，并提出咨询报告，如发现设计可能会突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法。
4）审核施工图预算，如有必要调整总投资计划，采用价值工程的方法，在充分考虑满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资的可能性。
5）比较施工图预算与投资概算，提交各种投资控制报表和报告。
6）比较各种特殊专业设计的概算和预算，提交投资控制报表和报告。
7）控制设计变更，注意审核设计变更的结构安全性、经济性等。
8）审核和处理设计过程中出现的索赔和与资金有关的事宜。
9）编制本阶段投资控制总结报告。
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