工程造价管理策略：确定管理费风险费与利润

1.管理费

承包人的管理费从费用性质上可分为公司管理费和现场管理费。公司管理费即公司总部的管理费，是施工企业用来维持公司营业和总部为全部合同提供服务的一项费用。现场管理费是施工现场项目经理部组织和管理施工所支出的费用。目前国内在工程报价中不区分公司管理费和现场管理费，而是作为一项“企业管理费”计算。

在工程估价时管理费是以费率的形式摊入分部分项单价和措施项目费中的。投标报价可参照预算基价中的企业管理费自主确定调整系数。

2.风险费

风险费指预期承包过程中由于各种不可预见的风险因素发生而增加的费用。我国工程量清单计价规范规定，在综合单价中应考虑一定范围的风险因素。同时，国内的工程计价，风险费多是隐含于已标价工程量清单综合单价中的。风险费是需要估算的，一般可以采用系数方法。风险费用对于投标人来说是个未知数，如果预计的风险事件没有全部或足额发生，则预计的风险费有剩余，可以加大盈余；反之，如果风险费用估计不足，则需要用盈余来弥补。(www.xing528.com)

承包人投标时不确定的因素较多，而对承包影响最大、出现频率最高的因素是工程材料涨价、设备材料到货时间延误、气候条件恶劣等。特别是工程设备和材料，其价值通常要占总投资的70%以上，因此考虑风险时主要应结合招标文件、合同条款一并考虑。投标人应经过对具体工程项目的招标文件、合同条款、风险因素分析之后确定一个比较合理的风险系数。

3.利润

工程估价中的利润，是预期盈利，即承包经营活动预期的总收益与预期总成本的差额。承包人在投标时所确定的价格，应使承包人在补偿工程成本投入量的耗费外，能对各种不确定性给承包人带来的损失加以补偿，并能获的合理的利润，这是确定风险利润的最基本要求。投标报价要能适应市场供需状况的要求和竞争的特点，能为发包人所接受，一般应该遵循保本微利的原则，这是竞争力的主要表现，有利于中标。因此，投标报价的利润应参考政府的指导利润率、项目具体情况和市场供求状况来确定。