1.工程询价的概念
询价，字面的意思就是“打听价格”“货比三家”。在估价前相关人员必须通过各种渠道，采用可能手段对工程所需的各种资源，特别是价高、量大资源的价格、质量，甚至供应时间、供应数量等各方面进行系统全面的了解，这一工作就称为工程询价。
2.询价的渠道
询价要抱着“货问三家不吃亏”的原则进行，但要特别注意招标人在招标文件中有无明确规定采用某厂生产的某种牌号产品或招标人供货的条文。
询价的渠道主要有：
1）直接与生产厂商联系。
2）了解生产厂商的代理人或从事该项业务的经纪人。
3）了解经营该产品的销售商。
4）向咨询单位进行询价。
5）通过互联网了解。
6）自行进行市场调查或信函询价。
7）通过政府管理部门了解。
8）从专业价格信息资料或信息平台了解。(www.xing528.com)
3.询价范围与内容
询价是估价的基础。询价不能只单纯地了解生产要素的价格，对影响生产要素价格的各个方面都应做全面、准确的了解，为工程估价提供可靠的依据。
工程询价可以包括生产要素询价和分包询价两个方面。
生产要素询价，包括材料询价、施工机械询价和劳务询价。准备并发出询价单是询价的主要方法。收到询价单后，询价人员应将从各种渠道所询得的报价及其他有关资料加以汇总整理。对同种材料从不同经销部门所得到的所有资料进行比较分析，选择合适、可靠的材料供应商的报价，提供给工程估价人员及投标报价人员使用。询价资料一般可列成表格形式进行分析，有条件的可输入计算机分析并进行储存。
除由发包人指定的分包工程项目外，总承包人应在确定施工方案的初期就定出需要分包的工程范围。在决定了分包工作内容后，承包人应备函将准备发交分包的专业工程图和技术说明送交预先选定的几个分包商，请他们在约定的时间内报价，以便进行比较选择。分包询价单内容实际上与工程招标书基本一致。当总承包人收到来自各分包商的报价单之后，必须对这些报价单进行比较分析选择合适的分包商。总承包人确定了分包商后，在分包报价的基础上加上一笔适当的管理费后即可纳入向发包人提交的工程总报价。
4.确定资源单价
人工日工资单价可以根据其构成，按照询价或市场价格自主确定或参照当地预算基价中的人工工日单价及编制期的造价信息公布的人工费指数确定。人工日工资单价根据项目特点进行调整的基本思路是：以人力施工为主或人工费比例较高的项目，人工日工资单价可相对降低；而对工人技术熟练程度要求较高的项目，人工日工资单价可相对提高。
材料价格，施工企业编制投标报价时应按企业自有采购渠道自主确定或参考编制期的造价信息发布的市场价格计算，也可参照编制期的造价信息发布的市场价格和辅助材料价格指数进行调整，缺项可参考编制期的实际市场价格计算。
凡是本施工项目中用量多或总价值高的材料，均应作为主要材料逐一落实价格。通过询价获得的材料价格信息，需要按照材料价格的口径统一处理后才能作为计价的材料单价。同时，如果同一种材料来自不同的供应来源，则应按各自所占比重计算加权平均单价，作为统一的计算单价。
施工机械台班单价，投标报价应根据询价或参考市场施工机械租赁价格自主确定或参考编制期造价信息发布的指导价格计算。
对于租赁的机械设备，其基本费用是付给设备租赁公司的租金，然后加上各种附加运行费用。大多数租赁公司的机械设备都提供一名操作手，尽管在机械租金中包括了操作手工资，但仍需要考虑一笔附加费，以便将操作手工资提高到工地的标准，如果没有配备操作手，那就要在机械费中加上操作手的全部费用。
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