工程造价计价与管理：施工单位造价管理目标

施工单位是以建筑产品的出卖者身份出现的，追求的目标是如何在保证买方使用功能要求的条件下取得最大利润。施工项目管理的这种目标也是一种效率性目标，它对项目使用价值的关心只是作为手段而不是目的。

施工单位的工程造价管理目标主要是在争取一个有利的施工合同的前提下，把施工成本控制在施工合同价一定比例之内，确保自身的经济利益。这个目标可以进一步分为合同价格目标和工程成本目标两个具体目标。

（1）合同价格目标。施工单位与项目之间是通过施工合同建立起联系的。通过施工合同，建设单位将自身的投资控制目标分解后转移到施工单位，这种转移的主要表现就是合同价格。一个项目在实施过程中，有众多的合同，对于项目建设单位投资控制而言，每个合同都是实现项目投资总目标的一个分解目标。(www.xing528.com)

（2）工程成本目标。所谓成本目标是指施工单位为履行与建设单位签订的施工合同，采用经过优化的施工方案并在确保施工进度与质量的条件下力争花费的成本最低。工程成本目标是施工企业的内控目标，除非合同中另有约定，建设单位不会因为施工单位的成本上升而追加合同价款，而施工单位的实际成本超支（超过预期目标），意味着它将面临利润减少、甚至亏损的结局。因此，施工方需要按照成本目标层层分解，使成本控制在预期目标之内。同时，施工单位的成本目标与建设单位的投资目标有着千丝万缕的联系，在多数情况下，施工单位会利用合同条款、合同缺陷和施工中的一些事件，为自己争取更多经济利益，迫使建设单位追加合同价款，从而加大建设单位的支出。