工程造价计价与管理的发展趋势

在市场经济发达国家里，造价咨询业已有多年历史，并仍保持旺盛的生命力。工程造价管理作为一门学科，多年来一直在不断发展。随着科学技术和人类社会的发展，工程造价管理必将与时俱进，呈现出了许多新的发展趋势。

1.工程造价管理的国际化

伴随着经济全球化的到来，工程造价管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是加入世界贸易组织（WTO）后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合。外国企业利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。各国都在努力寻求国际的合作，寻找自己发展的空间。

2.工程造价管理的信息化

伴随着互联网（Internet）走进千家万户，工程造价管理的信息化已成必然趋势。一方面，工程造价管理越来越依赖于计算机手段；另一方面，知识经济时代的工程造价管理将由过去的劳动密集型转变为知识密集型，这一过程中计算机技术和网络技术将发挥不可替代的作用。

3.工程造价管理进一步融合到项目过程中

人们总是力求最经济地建设一个工程项目，用以满足使用者的预定需要。工程造价管理的核心目标是在项目实施的全过程中调整并保持建设单位（或使用者）的需求和工程造价目标之间的平衡，亦即实现工程的经济性。实施有效工程造价管理的第一步就是将工程造价管理密切结合到整个项目实施的过程中。

长期以来，我国的工程技术与经济管理相分离，设计和施工技术与工程造价控制脱节。这是造成我国工程造价管理水平落后，建设项目超支严重的主要原因。(www.xing528.com)

4.工程造价管理持续创新

从建设项目管理的角度看，按照传统的观念，建设项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM），各自是独立的管理系统。但是，事实上它们之间存在着十分紧密的联系。如DM中确定的项目目标不合理，就会使PM难以控制其目标的实现；如在PM中没有把握好质量，就会造成FM的困难。如把DM、PM和FM集成为一个管理系统，就形成了建设项目全生命管理系统，就可以避免上述三者相互独立的弊病，有利于项目的保值和增值。这种新的项目管理理念，也需要工程造价管理向新的范式转变，需要管理知识和技术创新。

5.我国的工程造价管理范式继续转换

不管是政府主管部门还是企业都十分关注我国工程造价管理范式的转换问题，因为这是关系到未来我国工程造价管理领域如何发展和转变的大问题，是我国未来工程造价管理究竟采用何种主导范式的大问题。

任何管理范式的转换都必然会受其管理知识的历史发展情况和发展逻辑的客观影响。即任何一个专业管理领域新范式的生成都必须适应其知识体系发展的现状和逻辑规律，工程造价管理范式的转换也必须体现这种管理范式发展的客观逻辑规律。

相关研究认为，我国的工程造价管理范式的科学转换必须经历两个阶段：一是我国正在进行的从基于计价定额的传统工程造价管理范式向有中国特色的建设项目全过程造价管理范式的转换；二是在此基础上进一步向建设项目全面造价管理模式转换。这种两步走的过程，每一步向新范式的转换都必须充分吸取前一个管理范式中的精华，从而实现一个具有扬弃性质的工程造价管理新旧范式的科学转换。