节能技改老院区建设与运维管理成果

“十二五”期间,在住院人次与门诊量分别增长17.8%和32.2%的情况下,医院单位建筑面积能源消耗指标下降23.68%,人均能源消耗指标下降39.44%,人均用水指标下降53.18%,标准煤总数下降23.57%,累计节约标准煤3167.36t。能源资源的显著节约有效降低了医院管理成本,2017年能源支出3630万元,比2012年下降17.65%,直接减少经费开支777.72万元,5年来累计减少能源开支2692万元。

(1)实施技能改造推进节能

医院是公共机构中的高耗能单位,室内环境控制要求高,各类用能设备多,人员流动性大。多年来医院能源消耗开支居高不下。2011年以来,医院按照国管局关于创建节约型公共机构示范单位的工作部署,积极推动节能改造,先后投入1367.71万元,对高耗能陈旧设备和输配系统进行有计划、有步骤的技能改造,显著降低了能源消耗,减少了环境污染,改善了医疗环境。

(2)优化管理手段推进节能

积极改变传统节能管理模式,创新管理思维,引入新技术、新方法,切实加强医院用能设施的日常管理。在病房内引入热水控制系统,实行定时限量刷卡管理,降低热水使用量近70%。我们还研发应用蒸汽凝结水回收与再利用技术,对蒸汽转换中产生的凝结水进行再利用。自2012年应用此项技术以来,每年收集回收70℃以上的凝结水近5万t,主要用于全院生活洗浴热水与管网补水,有效减少了新鲜水和热能的消耗。我们会同专业技术公司合作研发应用病房中央空调窗磁联动技术,有效防止冷热源外泄造成运行负荷增加,减少出风口冷凝水所造成的保温层故障。(www.xing528.com)

(3)加强数据分析推进节能

为加强节能工作的科学化、智能化、精细化管理,按照国管局的部署安排,在省管局的精心指导下,我们着力加强能耗数据采集和分析。采取租赁服务模式,与节能专业技术公司合作,建立了能源监管平台。自2011年以来,相继完成计量表具的网络链接与数据传输,实现电表四级计量、水表三级计量、气表二级计量,为数据采集和数据分析提供了技术基础。2016年完成能耗平台与楼宇设备控制系统(BA)的对接,实现对运行数据的融通整合,充分利用信息化手段提升节能精细化管理水平,为实现能耗定额管理、全面落实医院能耗成本控制提供技术支撑。

(4)转变思想观念推进节能

我们深刻体会到,既要通过技术改造、科学管理实现节能,更要通过提升认识、转变观念实现节能。近年来,全院上下对节能工作的认识发生了深刻变化。在院整体工作层面,改变了过去重医疗轻保障、重投入轻节能的观念,将节能工作纳入全院年度重点工作和目标考核内容,设立节能专项经费年度预算,加强对节能工作的谋划和部署;在后勤业务管理层面,院总务处在实践探索和经验积累过程中,对节能管理的认识不断深化,管理手段不断完善,有效推进管理由粗放型向精细化转变,由经验型向标准化转变,节能工作科学化、标准化水平明显提升。在医护人员层面,节能工作从开始不被认可,到逐步接受,广泛认同,并转化为自觉行动,随手关灯、节约用水、光盘行动、双面打印等行为成为大家的良好习惯。