施工管理：严管重罚，倒逼工程建设加快

在医院工程建设过程中,指挥部综合运用了“完善制度、责任到人、倒逼推进、化解矛盾、限时办结、综合施压、考核奖惩”等一系列工作措施,动真碰硬地进行各项考核,工程建设快速推进。

(1)形成合力加快推进

指挥部坚持周例会工作制度,组织协调市直各相关部门形成推进合力,宿迁市住建、规划、水务、质监、安监、城管、环保、海关、商检、供电、气象、消防等相关部门提前进驻,联合把关宿迁市第一人民医院的建设验收工作,特别是涉及电梯进口关键部位的检验检测、文明工地建设、供电保障、消防验收等,市相关部门大力支持,全力推进工程建设,保障了医务人员及时回院工作。市委组织部、市人社局等部门积极组织医务人员招聘招录和组织考核,共同保障医院开院需求。

(2)紧盯现场加快推进

宿迁市第一人民医院建设指挥部不断加强现场调度管理,自2014年9月份以来,指挥部主要领导带领指挥部全体人员和施工企业、设计单位、监理单位负责人坚持早7:30现场安排部署当天工作,晚9:30对当天施工进度、质量与安全进行现场检查,完不成当天任务的,连夜突击补救,高效有序地推进工程建设。

(3)分片包干加快推进

指挥部将现场分片分段,由指挥部领导、医院领导干部、市直相关部门负责人分片分段包干,层层加压,将医院建设责任传递到每个人。(www.xing528.com)

(4)严管重罚加快推进

指挥部组织市住建局、质监局、安监局等部门先后约谈参与宿迁市第一人民医院建设的相关单位负责人并发出工程滞后、工程安全警示函、警告函,对严重违约单位记不良记录,公开曝光;对违反现场管理、影响工程进度的单位严管重罚。一系列倒逼措施,促使各参建单位总部高度重视,工程建设明显加快。

(5)明确目标高质量推进

按照创鲁班奖、创绿色建筑、创文明工地的要求,宿迁市第一人民医院指挥部每周组织“三创”推进情况大检查,每周二晚上8:00召开专题例会。现场成立垃圾清运、环境整治、隐患消除、质量整改等专业突击队伍,发现问题及时采取措施。同时,我们将“海绵城市”的理念融入医院建设中,在住院楼北侧建设蓄水池,用以调节蓄水排水,最大限度地降低能源和水资源消耗。鲁班奖、省级文明工地、省级绿色建筑创建目标均都实现。

(6)积极探索改革创新

医院工程不同于普通的民用建筑工程,安全要求高、技术规范严,各类安装工程相互交叉,施工工艺复杂、技术难度大,在建设过程中大量采用新技术、新工艺,应用建设部建筑业10项新技术10大项32个子项,江苏省建筑业10项新技术10大项16个子项。通过江苏省建筑业新技术应用示范工程验收。施工过程全面应用BIM技术,在现场临设布置、机电管线综合排布、大型机房深化设计、施工方案节点细化等方面取得良好效果。