1)进度控制
在项目建设初期,就制订了总进度计划,同时将总进度计划进行分解,分阶段落实。为了明确各阶段的工作任务,将进度计划各阶段任务细化,分解到每月、每周制订相应的计划。
过程中定期将计划与实际完成情况进行对比,发现问题,及时调整,同时根据进度计划落实责任主体,监督落实。
2)质量控制
(1)基本内容
Ⅰ.根据工程的质量目标编制相关的创优计划,并按照创优计划进行质量目标进行分解,在各单位入场时与监理方一起进行交底。
Ⅱ.对各单位的施工资质进行审核、报验工作,对于分包的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验。
Ⅲ.制订质量奖惩管理制度。
Ⅳ.专人负责对进场的施工材料进行复检,发现不合格材料有权禁止使用,坚决杜绝不合格成品(半成品)流入下道工序。负责办理各分包单位材料送样后的报审、复验工作。
Ⅴ.负责各分包单位隐检、预检的报审、报验工作。
Ⅵ.负责组织各单位施工前、后成品交接工作,做好现场成品保护的管理工作。
Ⅶ.根据确定的消防验收程序进行内部验收协调工作;安排总包监理配合组织竣工验收,并进行竣工备案工作。
(2)质量管理措施
Ⅰ.工程实现样板引路制度,特别是典型的外墙饰面、室内贴面、抗静电、装饰节点、幕墙等。
Ⅱ.按月质量考评制度,对各参建各专业单位的质量按月进行综合评比,奖优罚劣,并采取标牌的形式进行公布,对连续2次评比最后的单位除常规处罚外,将建议更换项目经理的措施来保证质量。
Ⅲ.制订详细的质量验收制度,因参建单位较多,工程报验工作不仅大而且较为集中,为了合理安排和协调分包单位、监理及总包的工程报验工作,凡参建单位须报验的分部分项工程,必须先由参建方内部检验合格后再按照程序上报资料。(www.xing528.com)
Ⅳ.参建单位报验须编制报验工作计划,以便四方人员工作的统一安排和过程监督检查,以过程合格率来保证整体合格率,从而保障工程进度。
Ⅴ.各单位必须编制质量通病预防制度,并通过执行情况由总包来统一组织质量分析和会诊制度,及时采取纠正和措施,以过程质量保整体精品。
Ⅵ.开展QC活动,提高项目全体人员的质量意识和行为。
3)安全控制
(1)安全施工措施
Ⅰ.安全教育。参建单位进入施工现场后,安排监理和总包将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育,包括安全、质量、文明施工等内容,对施工现场的特殊部位进行详细交底,并记录在案。
Ⅱ.安全学习。在施工过程中,任何人必须参加每周1次的安全学习,并把学习的内容、记录交总包备案。
Ⅲ.安全交底。总承包在分包进场后进行详细的安全交底,并签订安全施工合同,要求每个分项工程施工前,必须进行安全交底,交底内容交总承包备案。
Ⅳ.安全例会。每周定期召开施工现场安全例会,对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话,总结上周的工作,安排下周的计划和安全工作重点。
(2)安全设施管理
对于施工现场的安全设施,每月全面检查2次。平时随时检查,对不符合要求的设施,及时向负责单位提出并限期整改。在整改过程中贴上禁用标志,如有单位强行使用,则要求其停工直至清退出场。
(3)安全检查落实
在施工全过程中,每周专项检查3次。每天由专人进行巡视检查,将周、月安全检查结果进行总结和分析,并将评估报告交由监理及业主,对处罚结果进行落实。
(4)安全生产控制
将按照所制订的安全生产管理制度,在每次的安全生产会上,对违反安全生产人员所在的分包单位严肃处理,进行罚款及通报,屡教不改的则停止其施工,直至清退出场。
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