医院设计管理中的关键要点与约束条款

医院建设的复杂性,使得设计进度、质量对施工质量以及投资控制都有极其重大的影响。从建设单位的角度,做好医院建筑设计管理既是控制投资的需要,也是保证施工过程顺利开展的前提条件,更是提高医疗建筑工程建设质量、确保医疗建筑功能实现、促进医院建设发展的必要内容。

在代建制模式下,由项目部负责设计管理工作,医院建设小组负责梳理医院需求。医院一般由急诊部、门诊部、住院部、手术部、医技科室、后勤保障、行政管理、教学科研、生活服务等部门和科室构成,24h工作全年无休,复杂而庞大的机构在永不停息地运转,所有相关部门都会对建设项目有所要求和期待,建设小组必须有足够的耐心和判断力,把医院各个部门的需求筛选后传达给设计单位。代建单位负责把握设计流程以及图纸管理,同时还要协调好设计总承包单位、设计分包单位与医院之间在设计工作方面的责任关系。

设计阶段是投资控制最为关键的阶段。项目部要在初步设计的基础上进行总投资目标的分析、论证,编制项目总估算、总投资规划、资金使用计划等。同时,还对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较。(www.xing528.com)

在初步设计阶段和施工图设计阶段,项目部,尤其是工程组专业技术人员,对设计成果进行审查,参加设计单位组织的专业协调会、技术方案研讨会等,了解和掌握所采用技术的合理性、先进性、安全性和经济性。对于重要节点和难度较大的区域,项目部组织了专家论证。

设计合同中应对设计进度、质量等有相关约束条款,并且在执行过程中实时检查完成情况。