河西项目部投资控制设计，医院案例精选

1)河西项目部的投资控制

设计方面一是做好限额设计,二是尽量使设计细化完善,减少遗漏,使工程在施工期间减少变更,控制工程投资。

医院工程普遍变更多,未预料的项目多。由于该项目由政府委托代建,南京市儿童医院对资金的管理是不参与的,工程造价与南京市儿童医院关系不大。但是,作为医院方也本着为政府节约的原则,将资金用在刀刃上,该用的用,该省的省。在材料选择上并不需要用高档的建材堆砌,医院建议大胆应用活泼大方的色彩,造型上力求简洁明快。设计师采纳了医院的意见,设计手法独特,材料运用和色彩搭配和谐,既体现医疗环境的高品位,又不追求奢华的表象,更体现了儿童医院特色,符合儿童心理。手术室、智能化等费用不能省,墙面材料在同等效果的情况下,用价格低的。主体工程完成后装饰之前,在病区做了两个样板间,墙面分别采用康贝特板和钢板两种材料,请河西指挥部、卫计委领导、项目部以及施工单位人员到现场观看。两种材料外观及强度效果基本一样,则选择了价格低的钢板,既漂亮又节约资金。

作为工程的主要管理者、也是资金的主要控制单位河西项目部在工程施工期间,对投资控制极为重视,跟踪审计在现场办公,每笔付款都要严格审查。(www.xing528.com)

2)医院项目办的投资控制

医院河西项目办公室协调医院设备采购部,该招标的医疗设备提前招标。医院从事过建设的同志提醒施工单位在工序上注意,有些墙可暂时不砌,有的地面暂时不做。比如:放射科,因为青奥会期间已安装一台CT机,周围的地面做还是不做,施工单位想一次完成。医院建议,未安装的部分暂时不做,等青奥会后安装另外一台设备时再同时做,减少变更,节约了资金。

医疗设备和家具、床单元的采购由医院负责,医院全部按招标要求,在保证质量的同时,以价格因素占较大比重,以合理低价中标。