医院建设项目有效目标管理

医院改扩建项目建设环境复杂,需要不断腾挪改造,医疗建筑复杂程度又高,需要协调的事项繁多,要做到项目精细化管理,按期完成各项任务,必须加强建设团队目标管理。

(1)从管理层面

Ⅰ.从院级层面,设立年度总目标,列出基建具体重点工作和事项;

Ⅱ.从分管领导层面,召集基建部门列出详细月进度计划,分解任务,层层落实;

Ⅲ.从基建科管理层面,制订周工作安排,每周一召开布置例会,事项具体到人到天,杜绝不为、拖延,提高效率。

(2)从技术层面(https://www.xing528.com)

Ⅰ.开好联合审查会,重点对项目招标预算、招标文件、结算审计等,召集相关部门联合审查,防范疏漏,集众人智慧,对项目合同、条款、定价等进行审查,最大限度维护医院利益。

Ⅱ.开好联系单签证会议,重点对重要的、有争议的、变更较大的、金额较大的事项,组织基建、监理、施工、审计、监察进行讨论,公开透明,杜绝不合理签证,化解矛盾,节约成本。

Ⅲ.开好工地例会,一是抓好技术培训,重点对监理人员、施工管理人员定期培训,从源头上把控质量和安全;二是定期召开专题安全分析会,确保安全;三是抓好旁站管理,盯牢细节节点,防止质量通病,把控过程质量。

(3)从职业奉献层面

做好项目目标精细化管理,全过程把控和跟踪工程质量和安全,没有诀窍,最重要的就是敬业精神、奉献精神,主动而为。尤其是医院改扩建项目,有个特点就是项目建设对医院日常运营的影响较大,为减少干扰,我们通过合理安排,将大多的混凝土浇筑和设备材料进场时间尽可能安排在休息日,这就需要基建管理人员有很强的敬业精神,改变工作作风,深入现场,牺牲节假日。在这方面,我们基本做到了全天候跟踪。