中山医院肝肿瘤及心血管病综合楼项目在医院党政集体统一带领下,严格遵守各项国家法律法规,由医院总务处具体负责项目建设和管理职能,并根据医院自身实际情况,实行合理的项目建设管理模式——基本建设与后勤运维管理一体化,保持医院基建工作与后勤服务保障工作的连续性,有效实现无缝化的管理目标。将后勤运维体系中各个专业的技术人员与基本建设管理人员一起参与项目建设,有利于建筑内各个专业系统的融合,将运维人员的专业知识和工作经验运用到在建项目中,贯穿在设计、施工、设备安装等建设过程,目标就是确保项目交付后各系统正常运行。一体化的管理可以将有限的后勤管理资源在基本建设中有效体现,尤其在缩短项目试运行时间上,节约试运行成本,避免走弯路,使项目能够更早、更好地服务于社会。同时中山医院建立“肝肿瘤及心血管病综合楼建设项目管理体系”,明确本项目的合同管理、计划管理、技术质量管理、文明施工管理、资金管理和档案管理等工作程序和要求,为项目管理提供管理依据。本项目委托上海申康卫生基建管理有限公司实施项目代建管理,组建项目管理部并配套各类专业管理人员,根据医院对本项目的规模确定和功能定位的条件下对项目的启动、计划、控制、实施及收尾等五个阶段,运用规划、组织、协调和控制手段,实施合同、工期、费用、质量和信息等方面管理。
与上海市徐汇区检察院开展了项目创“双优”活动,即“工程优质、干部优秀”,以干部的优秀来保证建设项目的质量优良,在建设优质、高效、文明、安全工程的同时,培养干部廉洁、务实的优秀品质。医院纪检、监察部门自始至终参与工程建设,从源头开始实施制度监管,让所有的工作都得到监督,经得起检查。按照双方创双优活动的约定,徐汇区检察院多次组织医院的基建工程管理人员开展警示教育、法制宣传活动。在医院基建工程建设的各个重要环节,也有检察官参与规范的身影。在徐汇区检察院的参与帮助下,建立和完善了一整套规范管理、预防职务犯罪的制度,此项共建活动促进了中山医院基建工作的健康发展。在本项目中医院基建办和员工获得“上海市重大工程立功竞赛优秀集体”及“优秀组织者”荣誉,在建设优质项目的同时,实现“工程优质、干部优秀”的双优目标。(www.xing528.com)
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