医院建筑案例精选：BIM应用关键成功要素

医院项目具有功能和专业系统复杂,物业和设施长期持有的特点,在运营过程中需要根据不断变化的实际需求进行功能重组、改建和扩建,这就决定了医院项目需要探索符合自身特征的应用模式。通过上海市胸科医院科教综合楼项目的应用实践,我们认为,业主主导、专业BIM咨询公司全过程服务,面向全寿命期的BIM应用是充分发挥BIM价值的最佳模式之一。该模式的应用包含以下内涵和支撑要素。

1)BIM应用与前期决策管理、实施期项目管理和运维期后勤管理深度结合

BIM应用不能和全过程管理两张皮,不能为了BIM而BIM,应结合每个医院项目特点,做好全过程应用点的策划,从实际需求出发,充分发挥BIM的价值。应发挥不同阶段BIM模型成果、数据成果和研究成果的价值,最大化减少阶段转换所带来的信息和知识丢失。在BIM应用策划时,应充分体现运维导向的BIM应用理念,从使用需求出发、从运维需求出发,建立应用组织、管理流程、协调机制、数据要求和应用标准等,应将医生需求、行政管理人员需求、病人需求及后勤运维需求等予以充分体现,将施工和运维等后续单位、部门或人员的项目参与充分前置,将后续数据要求标准化、制度化,尽可能地保证数据创建、共享和管理的及时性、实时性和完整性,以提高项目前期决策管理、实施期项目管理以及运维期后勤管理整体水平。

2)业主方驱动、BIM咨询、全员参与的组织模式(www.xing528.com)

BIM应用是一个系统工程,涉及工程管理的绝大部分内容以及几乎所有的参与方。因此,作为总组织者、总协调者和总集成者,业主方需要在BIM中发挥关键作用。而鉴于医院建设单位的特点以及BIM应用的专业性,BIM咨询公司在医院项目BIM应用中具有重要地位,是业主方在BIM应用方面“脑的延伸,手的延长”。但同时,BIM咨询单位应具有项目管理能力、BIM建模与应用能力、BIM信息化能力以及相应科研创新能力,以适应业主方在BIM应用方面的现实需求。另外,BIM的应用离不开几乎所有参建单位的参与和支持,因此各参建单位应在BIM应用方面配置相应人才,按照各自分工,积极参与BIM应用中。当然,由于各项目的特征不同、管理模式不同、参建单位BIM应用水平不同,具体的应用模式和应用分工应根据项目情况进行适应性调整。

3)制定BIM应用的应用规划、实施方案、组织协调机制和相应标准

从总体而言,BIM在医院项目中的应用还在探索阶段,还没有形成成熟的应用模式、应用指南和应用标准。另外,由于项目的差异性,每个项目BIM应用的模式、需求、深度等都不尽相同,因此就有必要针对项目制定应用规划作为BIM应用的最高纲领,编制具体的实施方案作为BIM应用的操作依据,必要的话,制定相应技术标准作为BIM建模与协同应用、信息化平台构建以及模型移交和验收的依据。同时,需要借助信息化管理软件,搭建BIM应用的信息共享和沟通平台,形成BIM会议机制,充分发挥BIM的信息集成、信息共享以及可视化和数字化优势,进行价值工程分析,为项目精益建设和项目全过程增值提供服务。