上海市胸科医院科教综合楼项目管理应用BIM带来经济效益是参建单位共享的,建设单位、施工单位都得到了可观的效益。
1)建设单位方面(设计阶段、施工图阶段)
(1)直接避免支出994.3万元
Ⅰ.通过BIM优化设计图纸,减少各专业图纸之间的矛盾,避免支出129.4万元(表5)。
表5 优化图纸,避免多支出
Ⅱ.通过BIM做施工模拟,优化施工方案,减少支出110万元(表6)(施工阶段)。
表6 施工模拟,避免多支出
Ⅲ.三维算量精确、透明、快速,降低工程结算费用,避免建设单位多支付施工单位工程费用704.9万元(表7)。
表7 三维算量,避免多支出
(2)工期提前3个月的社会效益
预估相关医疗业务量提早增长,以2017年第一季度数据为对比基础(一季度门急诊人次150731、出院人次14672、手术人次2787):门急诊量3个月增长量合计为5.58万人次,增长率为37%(按面积增长比例计算);出院量3个月增长量合计0.54万人次,增长率为37%(按面积增长比例计算):手术量3个月增长量合计0.12万例,增长率为43%(科教综合楼楼建成,功能调整,其他用房改建成手术室,14间手术室增加至20间)。同时科教综合楼的提前建成,该医院科研教育用房数量增多、环境改善,对医院“十三五”期间医、教、研的拓展是不可估量的,无法简单量化的。
2)施工单位方面(www.xing528.com)
通过BIM优化施工场布、模拟施工方案,加快工程进度,减少施工成本662.7万元(表8)。
表8 通过BIM技术优化工期经济效益
3)运维阶段
目前,后勤智能化管理运维平台尚处于开发试运营阶段。
4)协同平台
(1)模型版本管理
上海市胸科医院科教综合楼项目应用至今,模型已植入6个版本(表9)。
(2)业务管理
基于BIM协同管理平台应用过程中,实现管理业务和数据如表10所列。
表9 BIM协同管理平台模型版本管理表
表10 BIM协同管理平台业务和数据统计表
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