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BIM协同工作机制及数据技术的关键

时间:2023-10-08 理论教育 版权反馈
【摘要】:BIM的基础是模型,灵魂是数据和信息,重点是共享和协同,而工具则是软件和管理平台。2)数据技术协同虽然各参建方会根据自身的应用目的来创建各自的BIM模型,但为确保与其他团队的协同工作,所建模型应包括满足项目BIM应用所需的元素。集成模型被用于协调各专业模型,减少各专业的冲突,同时也是施工期间项目BIM应用的基础。但由于实际操作起来有难度,目前在竣工标准的制订过程中,对BIM模型和实际完成情况之间的容差作出了具体规定。

BIM协同工作机制及数据技术的关键

BIM技术的出现为建筑相关信息的及时、有效、完全共享和集成提供了可能,为构建信息的无缝管理平台提供了相对可靠的手段,而这也是为解决上海市胸科医院科教综合楼项目参与方众多、信息量巨大而产生的管理难题提供了一个积极有效的手段。

1)软件技术协同

上海市胸科医院科教综合楼项目的BIM技术运用是通过构建数字化信息模型,打破设计、建造、施工和运营之间的传统隔阂,实现项目各参与方之间的信息交流和共享,通过信息的集成和应用,辅助全寿命期项目管理,从根本上解决项目各参与方基于纸介质方式进行信息交流形成的“信息断层”和应用系统之间“信息孤岛”问题。通过BIM实现可视化沟通,加强对成本、进度计划及质量的直观控制。通过基础的数字化模型,实现各种功能和物理性能的模拟,寻求最佳项目方案。通过构建BIM信息平台,协调整合各种绿色建筑设计、技术和策略。在设计、施工及运营阶段全方位实施BIM技术,以有效地控制项目各个阶段过程当中工程信息的采集、加工、存储和交流,从而支持项目的最高决策者对项目进行合理的协调、规划、控制,最终达到项目全寿命周期内的技术和经济指标的最优化

BIM的基础是模型,灵魂是数据和信息,重点是共享和协同,而工具则是软件和管理平台。为了实现上海市胸科医院科教综合楼的全寿命期BIM应用,同时根据胸科医院的精益化管理设计原则和管理的主要内容及职责分工,并吸收已有建设项目管理模式的优势,制定胸科医院科教综合楼项目软件实施技术框架

该技术框架体系的基础是BIM模型,即建筑、结构、水暖电各专业的建筑模型信息,以及设备设施的运维信息。管理的时间维度包括设计阶段、施工阶段和运营阶段三个阶段。其中,设计阶段的精益化管理主要体现在采用BIM技术进行精细化设计;施工阶段的精益化管理主要是施工技术、方案、管理和目标控制的精细化;运营阶段的精益化管理主要体现在后勤智能化管理的可视化服务。

2)数据技术协同

虽然各参建方会根据自身的应用目的来创建各自的BIM模型,但为确保与其他团队的协同工作,所建模型应包括满足项目BIM应用所需的元素。而且,由于该项目BIM数据最终都将用于运营维护阶段,各建模方都应理解BIM数据未来的用途,并对建模内容采用统一标准。该项目中,各分包方应建立专业BIM子模型的专业/系统包括:土建、钢结构幕墙、垂直电梯机电系统和精装修

同时各参建方达到如下技术要求:

(1)数据交换

胸科医院科教综合楼项目各建模方可以采用不同的软件来创建模型,但需确保BIM模型数据可以被Navisworks读取,并能转成Navisworks的格式,供之后集成模型之用。对于项目参与方的其他BIM数据转换要求,经BIM咨询单位同意,建模方可提供原始的BIM模型文档,数据转换工作由要求方自行负责。

(2)模型的检查(www.xing528.com)

准确的模型和信息是确保后期高效利用BIM系统进行运营维护的保证,除了BIM咨询单位以外,总包、代建和业主方、监理方等同时也需要确保BIM模型的完整性和准确性。

(3)集成模型

在施工阶段,施工总包/BIM咨询团队负责采用Autodesk Navisworks来集成各施工分包提供的各专业的BIM模型,并确保在分部分项工程施工前完成协调和应用工作。各施工分包除提供原始的BIM模型文档外,还要提供相应的Navisworks的格式文档。集成模型被用于协调各专业模型,减少各专业的冲突,同时也是施工期间项目BIM应用的基础。

(4)模型交付

竣工BIM模型应真实准确,原则上应与项目实际完成状况一致。但由于实际操作起来有难度,目前在竣工标准的制订过程中,对BIM模型和实际完成情况之间的容差作出了具体规定。竣工模型的提交还要求包括原始模型和转换完成的IFC模型,提交前须进行病毒检查、清除不必要的信息等。

此外,模型应包含必要的工程数据,比如对于建筑设备,应包括基本的名称、描述、尺寸、制造商、序列编号、重量及电压等,这些要求都会在BIM标准中进行具体的规定,从而确保建设方和物业管理公司在运营阶段具备充足的信息。在项目建设过程中,BIM模型的应用会有很多,各项目参与方应积极拓展其他与各自业务相关的应用点,在项目建设过程中最大化应用BIM技术。

3)管理技术协同

如前所述,胸科医院科教综合楼项目的管理模式定位为“业主方主导、BIM咨询单位全过程支撑,各参建单位共同参与的基于BIM技术的精益化管理模式”,即作为业主方需要主导项目各阶段的BIM应用,咨询单位提供设计、施工和运维阶段专业化的管理和技术服务,而参与医院项目的各方各尽其职,负责工作范围内的BIM技术应用和实施。

为了达到上述目标,在工程最初招标时,建设方应该将BIM的工作要求一起写入总包招标文件以及后来的主要分项工程的招标文件中。其中详细规定各承包商BIM模型创建和维护工作,包括碰撞检查、施工模拟等在内的BIM技术应用要求,BIM数据所有权等内容,BIM咨询单位也制定了各种管理制度、合同条件、文档要求等。

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