应急项目代建制管理体现专业水平，附医院建筑案例

1)抓设计方案深化和优化工作,体现一流水平

由于上海市公共卫生中心项目在很短的时间内启动,项目的准备期很短,整个项目的前期工作处于项目立项与动拆迁工作同步进行的状态。为此,上海市卫生基建管理中心(上海申康卫生基建管理有限公司)作为代建单位在很短的时间内,高效率地完成了《项目建议书及可行性研究报告》的编制工作,为项目启动打下了良好的基础。

为确保项目能尽快展开,在业主尚未确定的情况下,围绕着“一流水平”的建设目标,代建单位先后组织了十几次有关病区组团、门急诊楼医技楼、科研中心、动物房和检验科等方面的专家论证会,在充分听取专家对上海市公共卫生中心各建筑单体平面布置、功能定位、工艺流程、医疗流程、医疗设备配置等方面的意见的基础上,编制了《项目设计任务书》《科研楼设计任务书》《弱电设计任务书》和《医疗、科研、医用办公设备及其他配置清单》等文件。

为保证设计工作的顺利推进,代建单位与设计单位反复多次研讨,在广泛听取医疗、科研、建筑、管理等方面专家意见的基础上,不断优化项目细部设计,科学合理地设计医疗布局和流程,严格控制重点部位、关键环节的设计标准,确保各项功能的正常发挥。同时,代建单位还组织设计单位成立了现场设计小组,进驻施工现场,确保设计出图与施工进度的衔接。此外,代建单位对上海市公共卫生中心景观绿化设计方案进行了严格的筛选比较,按照最初确定的设计思路,力求营造良好的就诊环境,充分体现现代化公共卫生中心的形象。

2)抓建设进度,制定分阶段进度计划,明确各项工作任务(www.xing528.com)

为确保项目尽快竣工并投入使用,以制定项目建设总进度计划为抓手,要求总承包单位上海建工集团与项目各参建单位,在确保质量和安全的基础上,按照总进度要求倒排时间进度。为此,代建单位就施工进度计划、设计出图进度计划、设备招标计划、专业分包、现场管理等与上海建工集团进行了多次沟通,要求施工单位严格按照计划节点开展工作,制定周工作进度计划,明确工作任务,落实责任主体,使责任人真正承担起责任。

监理单位编制好施工阶段进度控制实施细则,配合项目财务做好工程款支付工作,确保资金供应满足进度要求;项目总承包单位应密切与设计单位联系,确保施工图纸的供应进度与施工进度的安排相适应;适时签订材料、设备供货合同,保证材料、设备供货与施工进度的安排相衔接,避免由于供货不及时而影响施工进度;施工前督促项目总承包单位组织好施工图会审,把设计可能存在的错误或不同专业图纸之间存在的矛盾消灭在施工之前,这是保证顺利施工的重要工作程序,设计变更应在相关工程备料前提出,避免或减少由于设计变更造成返工从而延误工期的情况发生;由施工监理单位组织好现场协调会,随时通报工程进展情况,及时处理好影响进度的各种内外关系,分析影响进度的各种因素,当进度计划执行出现偏差时,应与监理工程师一起分析原因,采取补救措施,进行必要的调整;由监理工程师及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料,并进行现场实地检查,核实所报送的已完成的时间和工程量,杜绝虚报现象的产生。代建单位还专门组织了项目施工现场检查,结合施工质量和安全,重点对项目的实施进度进行考核,比照进度计划提出了进一步的改进要求。

在确保项目进度的前提下,代建单位从来没有放松对现场施工质量、安全的管理工作,坚持每周四准时召开现场工程例会,并充分发挥代建单位现场工程师、施工监理单位和总包单位的管理和监督职能,严格现场管理工作。正是由于各参建单位、人员的共同努力,市重大办、建筑业联合会、金山区质监站在对上海市公共卫生中心工地现场的分别检查中,均表示对现场情况基本满意。