医院项目管理取得卓越成效

医院项目从决策开始,竣工后运营至今,通过一系列的管理措施,在设计、造价、进度、质量、安全、创新等方面卓有成效(表4)。整个项目建设过程中本着“未雨绸缪,计划先行;凝心聚力,职责分明;标准优先,结果可控;创新为本,成效显著”的管理路线,充分依靠各参建方项目管理单位,将现代项目管理理论与医院建设管理的实际需求、经验进行有机结合。项目建设按照鲁班奖的标准前行,最终建设的软硬件符合设计及施工规范要求;未发生违反工程建设强制性标准条文的情况;施工中未发生任何质量、安全事故;投入使用至今,各项使用功能良好,设备、设施运行平稳,获得了高度评价,取得了较好的管理效果。本项目在2019年2月获得“2018—2019年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)”的殊荣。

表4　医院项目管理成效

完成课题研究1项:医院正常运营条件下地下空间开发施工技术研究;并出版医院建设项目管理丛书:《医院改扩建项目设计、施工和管理》。(www.xing528.com)

文化效益方面:重视运用科技创新的工艺,重点把握改扩建过程中应当顺应城市环境,尊重旧城区的历史文脉,梳理交通流线,与城市交通形成良性联系,并合理规划布局,预留医院进一步拓展的空间,实现医院的可持续发展。完善医院功能布局,优化各部门的组织,并注重新旧部分在功能上的互补,形成各自发展的特色。增强改扩建部分与原有建筑的联系,使其成为有机整合的整体。提升内外医疗环境的品质,建立现代医院的时代特征与形象,将绿色理念、人性化关怀融入空间细节的设计中去,为患者创造愉悦舒适的新型医疗环境,建设符合国家、上海市及虹口区的“十二五”规划纲要的规划要求医院建筑;同时项目建设功能布局合理,与环境规划相符。

社会效益方面:医院改扩建工程,不仅包含了针对群众的普通门诊扩建,缓解了医院当前门诊用房紧张局面,同时是“十一五”规划中的一项涉及干部保健的医疗工程。随着干部(特别是解放战争离休保健对象)的高龄化趋势,平均年龄在70岁以上以及高知干部对象的扩增,使干部保健的工作面临新的更高要求。随着改革开放及国民经济的不断增长与发展,全民的医疗卫生防治保健水平和要求都大幅度提高与增长,如何在这一新形势和要求下,进一步改善和提高干部医疗、保健工作的数量和质量也都提上日程、刻不容缓。做好这一工程,可以促进上海干部保健医疗的发展与创新,解决第一人民医院门急诊建筑面积不足、就医拥挤等问题,缓解周边居民就医压力,改善医疗条件和医疗环境,尤其对缓解上海东北地区干保资源相对缺乏的紧张局面起了重大的作用,因而具有重大的社会效益。