医院建筑精选案例：项目管理总体思路

医院建设管理方既是项目发起者,又是最终项目使用者,而医院建设管理方相对于业主、建设单位等称谓,更能突出其在项目建设过程中的主体地位。由于上海市医院项目普遍采取了代建制等专业化项目管理模式,所以这里的“医院建设管理方”不同于狭义的“建设单位”,而是广义上大医院建设管理方的概念,包括建设单位和项目管理单位。医院建设管理方管理是一项集成化管理工作,目的是使临时组织的各单位能在短时间内迅速相互配合,和谐共处,协同作战,通过标准化的管理技术的采用,使大型医院项目从宏观管理到各项具体工作都能实现专业化、科学化、精细化、高效化,最终共同努力实现项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、文明施工管理及项目协调管理的期望目标。

作为整个项目的核心,在管理上面临很多问题。第一人民医院改扩建项目作为上海市重点工程项目,项目意义重大、建设周期长,还涉及历史保护建筑,受到政府部门高度关注。同时,由于前期工作时间紧,手续繁复,功能定位复杂,内部和外部协调都非常困难。首次采用代建制的管理模式,也让医院建设管理方在组织上面临诸多困难。

项目管理做法:管理策划是先决条件,针对以上工作难点,同时为了全面实现“双优”“双控”的建设目标,在申康中心的指导下,医院从强化业主方项目管理能力入手,采取了代建制的管理方式,并与代建单位——上海市卫生基建管理中心共同成立了项目筹建办,全面负责业主方的项目管理工作,其总体思路为:

(1)注重以系统性思维角度,编制项目实施的总体计划体系,并从影响计划实施的关键人、事、物入手,强化计划执行的动态化管理。(www.xing528.com)

(2)注重管理方法和管理技术创新,在全市医院建设领域内率先使用BIM辅助建造技术,深基坑逆作法施工等工程技术,在管理方法上采取样板先行、多工种逐层二次移交施工交接、重要工序始末端点评等方法。

(3)贯彻三种理念,为项目建设保驾护航。一是“安全第一”,二是“廉洁自律为底线”,三是“亲民施工不扰民”。

(4)以整合各方力量为抓手,通过设立工地临时党支部,一方面整合了项目参与各方的党员力量,另一方面通过联建共建有效整合了地方街道、居委、交警、警署的力量,为解决项目建设过程中安民抚民、交通疏导、冲突解决、廉政建设等诸多问题发挥了积极的作用。