景德镇大器匣钵厂联营合并历史与组织过程

方峻山

大器匣钵生产制造联营厂，是本市联营最早的厂之一。1950年底开始组织，1951年春便组织完备，并立即生产。次年9月，与小器匣钵生产制造联营厂、建新匣钵厂合并转公私合营，名为景德镇市匣钵厂，后转国营。现改为景德镇市陶瓷窑具厂。兹介绍大器厂联营经过如下。

联营的内因　自1938年日本侵略中国后，大器匣钵厂只有19个厂未曾停业，不过是做做停停。抗日胜利后，瓷业生意特别好，19个厂的老板都赚了钱，1946年就大力发展生产。又有抗战时停业的老板们，也纷纷恢复旧业；还有做匣的老工人，因抗战回了原籍的，也纷纷来市，二人或三人合伙开厂。这样，便由原来的19厂发展到70余厂。如此盲目发展，大器匣钵就供过于求了。开大器匣钵厂的老板（以下简称匣户），大多数是只有一双会做匣的手、一套手工生产工具、十几车或几十车制匣原料，这就是匣户的全部资金。只有在抗日胜利那年赚了钱的老匣户，资金稍许多一些。制造大器匣钵必需4人分工配合生产。其中分做匣（初制）1人，剃匣（复制）1人，帮工1人，打杂1人（即徒工）负责过泥场（按配方配料）、踩泥（人用脚踩泥）、收晒匣钵等工作；另外要锤土（开矿采原料和粉碎原料）、推土（从矿山运输原料来厂）各1人，合计要6人。除自己做一脚，还要雇5人。工人工资都很高，原因有二：一是学徒不易学会，因为天晴师傅占用作车生产，不能学；二是学徒要帮助帮工师傅生产，没有时间学，只能在下雨和休息天才能学。师傅的工资每月必需预发。一年的吃喝开支很大，有六次上馆大吃大喝，由工人点菜，吃饱喝足为止。端午、七月半、中秋三节要在家中大办宴席，早上四个荤菜两个素菜吃面，晚上要海菜酒，用海参开席。小加餐更多，一年有七次，都要肉鱼等六个菜。还有五天一次加餐肉，每人次五两（十六两制）。由于开支大，开工后产品还没有出来就要卖匣。名为卖匣，其实和农民卖新谷一样，窑户就趁机压价。一次一次的卖匣，匣价就一次比一次低。特别是年终时，工人要“一找一发”（“找”是付给已生产的工资，“发”是预付明年的工资），自己又要过年，匣价比平常更低。到1948年，匣价，比成本还要低40%左右。因此，具有做其他生意经验的，都纷纷改行；老匣户有不少由经营两厂改为经营一厂。到年底，只剩50余厂了。1949年解放了，下半年生意还好，匣钵厂也和各行各业一样照常营业，但是匣价还是原样。这时候工商管理局指示，大器匣钵业和小器匣钵业与砖山合并，组织匣砖同业公会，张铭为主任，饶克俭为副主任。虽然组织了同业公会，匣价也还是提不高，原因是窑户有顾虑，多数不愿意恢复原来的大规模生产，以致匣钵仍然不畅销。因为，1950年终，匣户的负债又增加了，有不少匣户无钱付工人的工钱。正在为明年开工犯愁时，政府号召联营，大器匣钵厂匣户首先响应，并立即进行组织联营工作。

组织经过　市工商管理局指示，张铭组织小器匣钵厂，饶克俭组织大器匣钵厂。饶克俭是经营大器匣钵厂的，是抗日胜利那年赚了钱的老匣户，做了新厂房，经营两厂，原料充足。他是不愿联营的，无奈联营是政府的号召，又有多数同业敦促，不得不负起责任来。经过几次会议，拟出了组织章程如下；

一、凡参加联营的，必须是1950年年终未停业的，以一厂为一股。

二、参加联营的股东，在1950年所雇用的工人，全部由联营厂继续雇用。

三、股东的子弟，在1950年年终，曾在自家厂里参加生产的，一律进入联营厂参加生产。

四、每股股金：1.一厂全套手工生产的工具设备；2.一套开矿粉碎原料的工具；3.造200担匣的纯良原料；4.大米300市斤，交钱、交米都可以，交钱照当天市价折算。

五、厂房不入股，股东的厂房，由联营厂承租，不得租给他人。凡股东租用的厂房，也由联营厂承租。

以上章程，是全行业制定的，并经匣砖同业公会记录在卷。以后又继续开会，选出了余会林、饶克俭、李育源、江功茂、洪文桢、徐松发、李秀明、江功德、赵先茂、詹开庆、方竣山等11人为董事；并公推余会林为董事长。成立了董事会。因日近春节，筹备工作，暂时停止。

春节过了一星期后，又继续开会，选出了饶克俭为厂长，李育源为副厂长，并拟出了管理机构：

原料采运组。徐松发为组长，李育敏为采运员。

生产组。李秀明为组长，余会沐兼生产纪录员。

业务组。江功德为组长，徐茂祥为业务员。

总务组。方峻山为组长，何金生为事务员。

会计组。股东内无人学过簿记，拟向外招聘，确定李芳林为出纳员，并决定自即日起，由李芳林收集股金。(www.xing528.com)

集资　按旧行规2月15日（古历，下同），工人入匣户家用膳，次日开工。正月快要过去了，来交股金的还很少很少，因有各种思想障碍。现分述于下：

第一种，他们是抗日胜利那年赚了钱的，1950年底还开两厂，自己有厂房，囤积了很多原料，并带有会做匣、剃匣的徒弟，手艺又快又好的，徒弟的工资只有老师傅工资的70%左右，慢的差的只有60%。他们是老匣户，匣钵质量好，虽然也欠窑户的钱，匣价还比较卖得高一些，太低了他们可以不卖或少卖。如果窑户到别家去买低价匣，他欠窑户的钱，就拖欠不还或只还少许，如要还就必须买匣，按买匣比例还旧账。当时议定照买匣量还百分之几，匣价当然更高一些。因此他们是不愿联营的，想在今年再拖垮几家资金少的匣户，匣户少了，匣价就可以提高。所以他们不但不交股金，反而大量收购穷匣户的制匣原料，使穷匣户没有原料参加联营。连董事长和正副厂长都是这种人。

第二种，他们是父子或兄弟都能做匣和剃匣的，只要雇一位帮工师傅和一个徒弟。帮工的工资只合做匣、剃匣的70%至80%，不会做匣、剃匣的徒弟工资更低，三年的工资只有做匣一年的工资四分之二左右。有少数自己也有厂房，原料也充足，他们是联营也好，父子兄弟都有工做；不联营也好，卖匣价钱太低了，也可以不卖或少卖。他们也希望拖垮一些匣户，好提高匣价，对联营抱等着瞧的态度。

第三种，多是19厂内的老匣户，资金可以周转。他们对窑户的剥削是不满意的，是愿意联营的，但是思想有顾虑，怀疑交了股金联营不成功，钱又收不回，抱着观望态度。

第四种，他们是希望联营的，但是要交股金确实有困难。他们除了做匣，就不会做别的生意和手艺，没有匣做，只有靠卖苦力来维持一家人的生活。那时正月是淡季，正是有力无处卖的时候，所以连300市斤大米也无力交纳。

第五种，这种人很少，他们虽然资金不够，可是他们恨透了窑户的残酷剥削，他们是联营最积极的。所以他们想尽一切办法，交了股金。这种人看到所收的资金很少很少，大家都担心股金收不齐，联营不能成功，天天在一起商量，如何才能收齐股金。经过思考、分析、研究，把全行业的匣户，分出了以上所说的五种人，其中以第三种人最多，第四种人次之。要集齐资金，只有打通第三种人的思想。后来想出了办法，大家分头找各人素来要好的人谈心，慢慢谈到窑户的残酷剝削，引起他们对窑户的不满；又谈到只有联营才不再受剥削，只有联营才能得到我们应得的工资。还告诉他们，联营是政府的号召，厂长副厂长的帽子戴在他们的头上，资金交给他们，他们不把联营搞好，政府会追究他们的责任。经过这样的谈心，他们打消了顾虑，很快交了股金，并且和第五种人一起，用找活干和找门路借钱等办法，帮助第四种人交齐了股金。在第三、四种人的带动下，第二种人不再观望了，也跟着交了股金。第一种人知道大势所趋，不得不交股金了。

开工　股金收齐了，各组就积极行动。首先租了方井头23号半幢房子，贴上“景德镇市大器匣钵生产制造联营厂”的纸招牌（以下简称联营厂）。总务组先将股东江功茂的厂房改作厨房，打了三口锅的老虎灶，招雇了4名炊事员，购买了各种炊具。检查了各个厂房，应修的立即雇工修理。2月15日如期开了伙食，工人和股东以及参加生产的子弟等，都进了厂。16日原料采运组，就和捶土工人上矿山采矿。生产组和总务组协同点收股东的工具，做匣工人就开始做生产的准备工作：栽晒架、架设琢、剃车、打扫厂房、过泥场、踩泥等。17日就开始生产，共计开了44厂，联营厂诞生了。

克服危机　全厂共计54股，集资时共收大米达5.5万市斤，现金800余元。全厂工人，包括做匣、开矿、运输、炊事员、管理人员等，共计用膳人数是246人。开工近半个月了，没有一家瓷厂买匣，发工资的日期快到了，业务组只得到各瓷厂去卖匣。因1950年的匣价是每担5角左右，最高的也不上6角，联营后，经过计算成本，每担匣价是1.03元，比过去提高了一倍。窑户认为匣钵厂联营是操纵，他们开了会，采取不买匣的对策，要把新生的联营厂卡死。所以业务组回来，仍然是两手空空。曾到银行联系贷款，银行要产品抵押。匣钵是泥土做的，银行不给贷款，只好向市工商管理局求援。局里干部指教到裕民、国光、正太等几家新联营的大瓷厂去卖匣。这几家厂是新组织的，没有一担老匣，所以很顺利地卖了3000多担。虽然有了3000多元，但还不够开支。光发工资就要5000余元，还要准备伙食费。经管理人员研究和计算，如果不发股东和子弟的工资，尚能维持一段的期的伙食；而要实行这个办法，必须召集股东开会。当晚，董事长和厂长召开了股东会议，要求各股东和子弟的工资待后补发。当时有不少股东不同意，董事长和厂长只得一再要求大家克服困难，以维持联营厂的存在。并向大家说明：如能维持到下月月半，窑厂开烧，就能周转；联营厂能存在，我们就有希望；如果联营厂倒闭，仍然单干，大家又要吃苦的。最后股东全同意了，当时立了如下决议：“因资金不足，周转不灵，股东和子弟的工资，暂时不发，待后补发；包括搞管理的股东在内。”会计再提出除了发工资和膳食费用外，其他一切开支暂停，这样才克服了一次危机。

无端的攻击　3月上旬，联营厂又有断炊的危机。好在每天有一二家小窑户来买匣，又在解放路私人米店，赊了几石米，才维持到了中旬。那时大小窑户都不得不来买匣了，联营厂已经能周转了，股东也和工人同时发工资了，不久又补发了上月股东的工资。大家都认为困难已经过去了，不料4月间，来了10多名大器装坯的街师傅，带来了几只坏匣钵，说联营厂的匣钵土质不良，制作粗糙，没有过去单干的匣钵好。经过辩论，指出他们带来的坏匣钵不是今年的产品，在事实面前，他们终于张口结舌，退了回去。后来才知道，这些街师傅，都是窑户派来的。

崔局长为窑户释疑　窑户曾几次向市工商管理局反映，大器匣钵厂联营后，匣价提高一倍，显然是操纵，要求崔局长解决匣价问题。崔局长不知匣价高还是不高，他思考后，叫窑户自己开两个匣钵厂，摸清匣钵成本，再作决定。窑户就照崔局长的指示，开了两个匣钵厂。工商管理局长指示匣钵厂，拨两个厂的工人给窑户自己开匣厂。窑户派来了一位叫吴子麟的搞管理，匣钵厂拨给8名做匣工人，2名捶土工人，运输工人由窑户自己招雇，另外拨给1名能配料懂生产技术的工人，协助吴子麟，招牌是“建新匣钵厂”，地址也在方井头。

又是供过于求　自2月15日开工到4月中旬，联营厂积压了土匣1万余担。原因是股东都进厂工作，盲目生产，没有摸清瓷厂要多少，造成了产品积压。问题如不及时解决，又有停业的危机，于是厂长召集全体管理人员，研究解决这次困难的办法。大家认为，只有减厂，才能周转。工人是不能减的；要减厂，只有减股东的。但是，要他们出厂是不会同意的。除了这个办法，又无别的办法。董事长和厂长只得又硬着头皮召集股东开会。董事长把联营厂的危机和要求股东出厂讲出来，人人面现难色。有人说：“我们联营为的有工做，不料反要失业。”“要我们出厂就退股，”厂长又要求说：“原是资金不足才减厂，如果有钱退股，就不要减厂了。希望大家眼光看远些，有联营厂存在，我们就有希望。困难是暂时的，到了八九月时，大家仍然可以回厂工作的。”最后终于获得股东们的许可。当时做了如下决议：“目前因产品积压，决定暂时减厂。自明日起，凡股东生产的厂，一律停止过泥场，做完泥场上的泥为止，待产品干燥后，即出厂另谋生计。搞管理的股东例外，仍留厂工作。”

经过这一措施，联营厂才慢慢周转，直到8月份以后，积压的产品才销完了。9月匣钵逐渐供不应求，各股东重又进厂工作，一直到年底都顺利。1952年上半年开工时，就少开8个厂。把股东分做两班，轮流工作和轮流在外谋生。到8月时股东们才全部回厂工作。股东刚刚进厂，公历9月，政府指示与小器匣钵生产制造联营厂和建新匣钵厂合并，转公私合营，并派王发生同志来厂负责，招牌是“景德镇市匣钵厂”。1956年转地方国营，仍然是原招牌。现改为景德镇市陶瓷窑具厂。股东和子弟们一直在厂工作到退休。

以上写的联营经过，是经几位老年工人和股东等的回忆，然后整理写出的。

[作者简介]方峻山，男，1914年生，原匣钵厂股东，后转为工作人员，现已退休。