市场经济条件下，创业总是有风险的，不敢承担风险，就难以求得发展。关键是创业者要树立风险意识，在经营活动中尽可能预防风险、降低风险、规避风险。
案例导入
【案例3-5】创业条件分析不足，创业失败
2007届毕业生小黄曾参加了当地市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上，他一道出自己想建立一个学生求职网站的想法就得到了市长的赞赏和支持。在市长的鼓励下，这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。但一个绕不开的问题是，由于自己并不会写电脑程序，网站的建立必须由专业的技术人员来完成，这名技术核心人物在哪里？苦苦找寻数月无果，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，给别人打工。
【案例3-6】创业初期遭失败，锲而不舍终成功
吴限在大学毕业后，先后换了七个工作岗位，都感觉不是自己想要做的事，最后他决定自主创业。他开始选择的项目是开办一个电子商务网站“全球制造商”。虽然这个项目是他喜欢的，但这时的他，一无资金二无技术，亲戚和朋友也没有可以帮助他的人，何况当时已经有了马云的阿里巴巴网站，最初的困难可想而知。他开始利用电话黄页上的信息，对上边登记有电话和地址的公司进行地毯式宣传和推销，几个下来，不仅没拉到一个VIP客户，反而因房租和员工工资、网站运营欠了一屁股债。这时候，好多人劝他放弃，但他坚持要做下去。为了争取浩博公司这个大客户，他一次次登门，一次次被拒绝，最后他争取到一个给这家公司的管理层讲课的机会，对方说，如果他的课可以打动在座的管理者，他就可以拿到这个合作机会。但是，在他讲课的时候，参加听课的人竟然有的睡着了。面对这样的挫折，公司的员工也劝他放弃努力，但是，吴限再次分析了失败的原因，又在众人的反对声中，去说服这家公司。最后吴限锲而不舍的精神终于打动了浩博公司的老总，成为全球制造网第一个VIP用户 ，仅仅浩博公司一家，一年的订单就有480万元。正是吴限的不放弃，使他最后成为创业赢家。
案例思考
1.学生毕业是先就业还是先创业？
2.创业需要具备哪些条件？
预防措施
需注意：初次创业为何易失败？
初次创业为何易失败？造成创业失败的因素是什么？
（1）没有用户就开始算计收入这是大多数初创公司失败的最大原因。（2）眼界太小（受众定位错误），开发一款不面向大众的产品。
（3）聘用了平庸的人，你的产品和服务质量取决于你所雇用的人——开发者、运营人员和销售人员等。
（4）适应不了变化，很多初创公司失败是因为无法适应变幻莫测的市场和用户的需求。
（5）没有合理的营销手段。
必学习：如何规避创业风险？
（1）充分调研，谨慎上马。无论是拥有高新尖端技术还是获得政府强有力的支持，开展一项投资创业，不能想当然凭意气用事，必须做好充分的市场调查和对项目前景认真分析，在多次论证确定无误的基础上再进行。(www.xing528.com)
（2）应对预案。信息时代外部环境不断变化，机遇稍纵即逝，在对创业项目进行充分论证后，对于创业后出现的风险要有正确的评估，对于可能出现的问题，要有应对措施。
（3）加强内部控制。大到万人工厂，小到一两人的便利店，进行创业时必须要建立机制，加强对内部控制。
（4）风险分担。投资创业是一套系统工程，有条件的情况下，可以采用逐步扩大或者分散投资的方法，将鸡蛋放在几个篮子中，降低风险。
（5）诚实经营，防范信用风险。无论古今中外，诚实守信都是投资创业必需的品质，在追求短期利益的基础上，要照顾长期发展，防范信用缺失带来的销售或者资金链条方面的风险。
（6）依法创业。法律是国家和社会对投资创业规范的准绳，创业必须在法律的框架内进行，一方面是创业本身，另一方面与他人的协议、合作、融资等等行为，都要依法进行。
补救措施
必掌握：初次创业失败，如何正确处理？
（1）创业失败后，首先应该对创业公司的财务状况，进行统计处理。
（2）欠公司股东的钱款，要尽量想办法补偿，一时解决不了，也要发声明，求得股东们的谅解。
（3）如果欠银行贷款，到期要偿还，该变卖房子和车子也不要犹豫，解决燃眉之急才是重要的。
（4）创业失败后，可能会一时没有生活来源，该打工还是要去打工，先解决眼前生活。
（5）调整好心态，多看一些书，多总结失败的经验，重振自信心。
（6）充实自己，待困境过后，又发现新的商机，有条件可以继续创业，以求东山再起。
学以致用
1.创业时失败了，你该如何正确处理？
2.如何规避创业风险？
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